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6月14日，由執(zhí)惠主辦的第二屆CTCIS“中國文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)”在北京國際會(huì)議中心舉辦，本次峰會(huì)主題為“破局·立勢”，大會(huì)為期兩天。

峰會(huì)第二日，參會(huì)觀眾達(dá)到1300+位，30+家企業(yè)參展、100+家投資機(jī)構(gòu)到場，峰會(huì)從文旅全產(chǎn)業(yè)鏈視角“資源、產(chǎn)品、渠道、營銷、互聯(lián)網(wǎng)、用戶、資本”七大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。

據(jù)了解，本次峰會(huì)將有62位文旅產(chǎn)業(yè)大咖進(jìn)行現(xiàn)場分享，其中共設(shè)置6場圓桌研討，8家文旅大消費(fèi)創(chuàng)新企業(yè)路演，2份行業(yè)權(quán)威報(bào)告發(fā)布。

以下內(nèi)容由執(zhí)惠根據(jù)現(xiàn)場演講及錄音整理而成，經(jīng)嘉賓確認(rèn)。

海昌海洋公園行政總裁王旭光：

“中國市場仍然是主題公園行業(yè)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)；專業(yè)運(yùn)營商推動(dòng)全國化乃至全球化的品牌戰(zhàn)略布局，景區(qū)經(jīng)營向度假區(qū)綜合模式轉(zhuǎn)變是未來的發(fā)展趨勢?！?6月14日，海昌海洋公園行政總裁王旭光在2017CTCIS第二屆中國文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)上指出中國主題公園行業(yè)未來發(fā)展趨勢。

伴隨著80后90后成為消費(fèi)主力群體，以及旅游由觀光向休閑度假的市場變化，海昌海洋公園正在走出樂園模式，持續(xù)加強(qiáng)并推進(jìn)海洋主題旅游休閑目的地建設(shè)，他們采取了三大戰(zhàn)略：第一固本，存量項(xiàng)目的升級(jí)改造，業(yè)態(tài)體系的優(yōu)化整合，打造區(qū)域旅游休閑目的地；第二拓疆，外延式擴(kuò)張，包括全國性戰(zhàn)略化結(jié)構(gòu)布局、海洋文化多元體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)資源跨界合作；第三開源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，包括管理輸出業(yè)務(wù)、兒童娛樂產(chǎn)品和文化IP&互動(dòng)科技。

王旭光透露，海昌海洋公園一直推進(jìn)“海洋+X”戰(zhàn)略，努力成為海洋文旅產(chǎn)品和服務(wù)的提供商。除了多類業(yè)態(tài)的組合和多元空間的結(jié)合外，海昌海洋公園已搭建起創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)，并形成以管理輸出、文化IP、互動(dòng)科技、兒童娛樂為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。數(shù)據(jù)顯示，海昌海洋公園2016年非門票收入3.59億，增長45.8%。

緊接著王旭光表示，海昌海洋公園一直注重開放心態(tài)，積極聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、多方共贏。拿平臺(tái)聯(lián)合來說，海昌海洋公園與平安銀行、碧桂園集團(tuán)、華誼兄弟、藝術(shù)北京、砂之船奧特萊斯等多家龍頭企業(yè)，啟動(dòng)跨界資源整合平臺(tái)——“平安文旅薈”。

主題公園一旦形成規(guī)模和品牌后，就可以品牌授權(quán)，輸出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，那么海昌海洋公園如何進(jìn)行輕資產(chǎn)輸出？王旭光分享了海昌海洋公園目前的兩種模式：一種是海昌公園注資15%－20%，有的注入品牌，有的注入管理；另一種是景區(qū)管理模式，目前海昌已簽約項(xiàng)目19個(gè)，合同金額3.2億元人民幣，這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)是海昌海洋公園的重要收入和利潤驅(qū)動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，2016年海昌海洋公園輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入4280萬元，增長1694.8%。

而在資源合作上，海昌海洋公園除了與與港中旅、海航旅業(yè)等大型旅游集團(tuán)進(jìn)行深度資源嫁接外，還與飛豬、同程和攜程等大型OTA展開大數(shù)據(jù)合作，此外海昌海洋公園與恒潤科技、博濤科技等公司在項(xiàng)目平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)上也已展開合作。

除了傳統(tǒng)的海洋公園，海昌海洋公園一直在創(chuàng)新產(chǎn)品，正在打造新一代Hi-Club海洋文化度假產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)際上是在傳統(tǒng)海洋公園基礎(chǔ)之上，緊緊圍繞海洋文化核心內(nèi)涵來做的一種以家庭客群微度假模式來做的文化出行產(chǎn)品。王旭光指出這一創(chuàng)新產(chǎn)品有四大特性：1、中小型規(guī)模，投資可控、多點(diǎn)布局；2、中高端消費(fèi)；3、五感體驗(yàn)；4、精細(xì)設(shè)計(jì)。

在現(xiàn)場王旭光還分享了海昌的8大輕精致型文旅產(chǎn)品，能夠滿足時(shí)下休閑度假和主題娛樂消費(fèi)需求，這類產(chǎn)品正在進(jìn)行輕資產(chǎn)輸出。據(jù)了解，部分產(chǎn)品已經(jīng)在園區(qū)開始運(yùn)營，效果很好：1、夢(mèng)幻水母館，今年的水母大會(huì)將在海昌海洋公園舉行，除了天津未來水母館、成都?jí)艋盟葛^外，武漢水母館即將建設(shè)；2、Hisea海洋主文化體驗(yàn)中心，上海即將建設(shè)；3、貝殼珊瑚館，煙臺(tái)即將建設(shè)；4、FEC家庭娛樂中心5H親子游樂園，還包括七萌拓展?fàn)I、萌寵樂園，標(biāo)本藝術(shù)館以及都市溫泉。

談到當(dāng)下時(shí)興的大數(shù)據(jù)管理，王旭光指出海昌海洋公園大數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助實(shí)現(xiàn)智慧管理，能夠?qū)崟r(shí)掌握區(qū)域消費(fèi)數(shù)據(jù)，洞悉市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)高效投資。從2015年8月立項(xiàng)，海昌海洋公園大數(shù)據(jù)平臺(tái)已經(jīng)覆蓋7大城市區(qū)域市場數(shù)據(jù)，明年新增上海、三亞區(qū)域市場；每年跟蹤千萬級(jí)，累計(jì)上億級(jí)游客屬性；動(dòng)態(tài)跟蹤分析消費(fèi)數(shù)據(jù)，以把握消費(fèi)行為與趨勢。

關(guān)于文旅IP王旭光強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一、自主IP一定要把握住，要合作開發(fā)，更要自主產(chǎn)權(quán)；第二、一定要耐得住寂寞，才能達(dá)到目標(biāo)，IP必須圍繞核心品牌和價(jià)值觀，海昌海洋公園現(xiàn)在主要IP形象是七萌團(tuán)。王旭光希望通過努力來使IP和IP授權(quán)能夠做成海昌海洋公園利潤的主要驅(qū)動(dòng)力。

對(duì)于未來行業(yè)增長，王旭光很樂觀，預(yù)計(jì)2020年，中國主題公園人次總量保持每年11.72%的復(fù)合增長率將翻番，達(dá)到2.21億人次，中國主題公園游客量將趕超美國。