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登錄三年半里“懶”得辣眼睛,接下來(lái)四五年又似乎勤奮得“野心霍霍”。這種反差出現(xiàn)在貴陽(yáng)旅文旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“貴陽(yáng)旅文”)身上。
執(zhí)惠此前的文章《貴陽(yáng)旅文“懶”得辣眼睛:半年收入只有5萬(wàn)多,近億現(xiàn)金趴窩多年》中提到,貴陽(yáng)旅文2018年上半年?duì)I收只有5.65萬(wàn)元,而自2015年至2018年6月,其賬上一直趴著近億元貨幣資金,少有變化,且無(wú)長(zhǎng)期和短期負(fù)債,也幾無(wú)重要項(xiàng)目或產(chǎn)品落地。
或意識(shí)到問(wèn)題所在,貴陽(yáng)旅文此前已有規(guī)劃,2018年計(jì)劃完成企業(yè)混改;2018年-2022年,計(jì)劃分期實(shí)施并完成桃源河景區(qū) 6.8 億元提升打造項(xiàng)目,開(kāi)始涉足旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、旅游車(chē)隊(duì)營(yíng)運(yùn)、旅行社經(jīng)營(yíng)管理、旅游人才培訓(xùn)教育及人才輸出、旅游景觀設(shè)計(jì)、智慧旅游平臺(tái)等多領(lǐng)域。
和很多山岳類(lèi)景區(qū)一樣,貴陽(yáng)旅文也在尋求“下山”,進(jìn)行新一次的開(kāi)疆拓土。
只是貪多嚼不爛,雖有幾年時(shí)間,但上述領(lǐng)域?qū)Ξ?dāng)下的貴陽(yáng)旅文而言,基本陌生,相當(dāng)于從零做起。貴陽(yáng)旅文2016年年報(bào)即已透露要打造的部分景區(qū)新項(xiàng)目,目前也尚未看到具體蹤影。
一家企業(yè)不“動(dòng)”不行,但跑得過(guò)快,也有問(wèn)題。
8月下旬,執(zhí)惠就此向貴陽(yáng)旅文提出諸多質(zhì)疑,但距今半月有余,其仍保持“靜默”未回復(fù)。
1、還沒(méi)現(xiàn)身的新項(xiàng)目
早在2016年年報(bào)中,貴陽(yáng)旅文即提到,為突破經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性瓶頸、降低自然災(zāi)害對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的不利影響,公司近期擬投資建設(shè)桃源河國(guó)家 4A 級(jí)旅游景區(qū)提升打造建設(shè)項(xiàng)目,包括觀光小火車(chē)、玻璃滑道(空中漂流)、趣味拓展(趣味拓展基地3萬(wàn)平方米及配套設(shè)施)、主題公園(水樂(lè)園擴(kuò)建1.5萬(wàn)平方米,增加內(nèi)外觀包裝、經(jīng)營(yíng)性設(shè)施設(shè)備)等。
這些體驗(yàn)項(xiàng)目有一定的合理性。觀光小火車(chē)以景區(qū)小交通的方式可增加景區(qū)觀光體驗(yàn),并有助于將景區(qū)的一些景點(diǎn)或項(xiàng)目串聯(lián)起來(lái)。玻璃滑道近幾年在景區(qū)中較為流行,區(qū)別于玻璃棧道靜態(tài)的高空“心跳”體驗(yàn),高低落差的玻璃滑道更動(dòng)感帶來(lái)的“冒險(xiǎn)尖叫”體驗(yàn)相對(duì)更強(qiáng),對(duì)吸引年輕游客有幫助。
此外,桃源河景區(qū)官網(wǎng)顯示,其內(nèi)有湖、山、河、洞、泉、瀑、峽、化石等各種自然生態(tài)景觀,蜿蜒連綿的峽谷內(nèi),有幾十萬(wàn)年地殼變遷形成的奇峰、峭壁、飛泉,另有再現(xiàn)億萬(wàn)年前海洋生物畫(huà)面的古生物化石群,其河縫地下奇觀,堪稱(chēng)喀斯特地貌一絕。這為趣味拓展和探險(xiǎn)項(xiàng)目提供了良好的資源條件。
玻璃滑道、趣味拓展等項(xiàng)目,在淡旺季都可運(yùn)營(yíng),部分平衡淡旺季的游客人次和營(yíng)收。
而水上樂(lè)園的擴(kuò)建,在場(chǎng)景和設(shè)施設(shè)備上的提升,實(shí)現(xiàn)水上樂(lè)園的升級(jí),客流的吸引力和容納量相應(yīng)提高,有助在與競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)中增加優(yōu)勢(shì),若營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)跟上,旺季應(yīng)會(huì)增加客流。
這些項(xiàng)目的落地將帶來(lái)更多樣化的體驗(yàn),吸引更多游客,擴(kuò)充桃源河景區(qū)收入來(lái)源。
但也意味著新的挑戰(zhàn)。玻璃滑道存在安全風(fēng)險(xiǎn),在游客接待量,安全防護(hù)、醫(yī)療護(hù)理及景區(qū)資質(zhì)等方面都有著嚴(yán)格要求,景區(qū)的設(shè)備、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本增加。趣味拓展基地3萬(wàn)平方米及配套設(shè)施、水上樂(lè)園的大面積擴(kuò)建,也是實(shí)打?qū)嵉某杀局С觥?/p>
這些新(擴(kuò)建)項(xiàng)目落地后,貴陽(yáng)旅文如何來(lái)覆蓋建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本,乃至實(shí)現(xiàn)盈利? 門(mén)票價(jià)格或客單價(jià)與游客增量方面,如何平衡是個(gè)關(guān)鍵。比如新的水上樂(lè)園,門(mén)票價(jià)較高,可能削弱對(duì)游客的吸引力;門(mén)票價(jià)微調(diào)或不變,游客量若達(dá)不到要求,營(yíng)收也是個(gè)問(wèn)題。
在景區(qū)門(mén)票降價(jià)的風(fēng)潮下,貴陽(yáng)旅文如何自處費(fèi)點(diǎn)思量。
另外,因其他同類(lèi)型水上樂(lè)園項(xiàng)目開(kāi)業(yè),貴陽(yáng)旅文水上樂(lè)園板塊的營(yíng)收在2015年-2017年逐年下滑。若按計(jì)劃擴(kuò)建后,競(jìng)品也同樣擴(kuò)建,其是否又將重走歷史路?
對(duì)比來(lái)看,桃源河景區(qū)的核心吸引物是被譽(yù)為“黔中第一漂”的魔幻漂流項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)一步提升和凸顯吸引力,尤其是針對(duì)省外游客。
貴陽(yáng)是知名避暑勝地,休閑度假屬性較濃。其官方數(shù)據(jù)顯示,2017年貴陽(yáng)接待國(guó)內(nèi)外游客14877.54萬(wàn)人次,其中省外游客7290.14萬(wàn)人次,占比近半。較同質(zhì)化的水上樂(lè)園對(duì)省外游客難以構(gòu)成唯一性吸引力,“黔中第一漂”卻有可能,由此,優(yōu)化提升這一項(xiàng)目,并在景區(qū)內(nèi)適度增加休閑度假項(xiàng)目,不失為一個(gè)辦法。
2、“混改”怎么改
雖早有規(guī)劃,但上述項(xiàng)目目前尚未看到明確動(dòng)向,觀光小火車(chē)、趣味拓展等項(xiàng)目繼續(xù)出現(xiàn)在2017年年報(bào)的“擬開(kāi)發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目”中,終漂點(diǎn)碼頭建設(shè)項(xiàng)目、桃源河峽谷觀光游步道項(xiàng)目、三生崖十里桃林峽谷項(xiàng)目、魔幻叢林探險(xiǎn)山體公園項(xiàng)目也出現(xiàn)其中。
看上去,貴陽(yáng)旅文的新動(dòng)作確實(shí)不少。其在2018年計(jì)劃完成的另一較大動(dòng)作是,貴陽(yáng)旅文主體脫離桃源河景區(qū),完成企業(yè)混改及核心員工持股計(jì)劃;成立桃源河景區(qū)運(yùn)營(yíng)分公司,實(shí)現(xiàn)景區(qū)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
桃源河景區(qū)的營(yíng)收現(xiàn)狀或讓貴陽(yáng)旅文認(rèn)識(shí)到國(guó)企的部分弊端所在,近億資金“趴窩”三年半是個(gè)例證。
執(zhí)惠此前統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),2015年至2018年6月,貴陽(yáng)旅文的貨幣資金分別約為9500萬(wàn)元、9910萬(wàn)元、9914萬(wàn)元、9160萬(wàn)元,一直維持著近億元規(guī)模,資金走向主要是銀行存款,三年半的利息收入分別約為25.54萬(wàn)元、33.67萬(wàn)元、89.50萬(wàn)元、33.01萬(wàn)元。
結(jié)合上述利息收入及貴陽(yáng)當(dāng)?shù)馗髦饕y行的存款利率,執(zhí)惠大致推算出,貴陽(yáng)旅文2015年、2016年的存款可能為活期,2017年、2018年上半年存款可能為定期,貴陽(yáng)旅文保持存款不動(dòng),獲取更多利息的做法可能更堅(jiān)定。
但是,近億資金存銀行,雖然收入比較安全保底,但受這幾年通貨膨脹、貨幣增發(fā)等影響,貨幣面額已經(jīng)有所貶值,貴陽(yáng)旅文的近億資金未能有效做好保值,甚至可能有所貶值。
貴陽(yáng)旅文相關(guān)人士對(duì)此沒(méi)有給予具體回復(fù),只在電話(huà)里表示公司對(duì)近億資金有安排,國(guó)企本身的一些因素,使得資金的利用效率方面受到一些影響。
貴陽(yáng)旅文對(duì)于混改背后的緣由沒(méi)有透露,但期許通過(guò)混改來(lái)為桃源河景區(qū)的運(yùn)營(yíng)提供更多市場(chǎng)活力,不難想象是目的之一。
按規(guī)劃,2018年-2022年,貴陽(yáng)旅文將分期實(shí)施并完成桃源河景區(qū) 6.8 億元提升打造項(xiàng)目(一期項(xiàng)目投資2.2 億元) 。這對(duì)貴陽(yáng)旅文而言是不小的投入,通過(guò)混改融資來(lái)解決部分資金是個(gè)辦法。
但目前桃源河景區(qū)的諸多項(xiàng)目規(guī)劃還未完全落地,其項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、盈利模式等尚未有實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新性改觀,要在2018年完成混改,并不容易。
同時(shí),混改的前提是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。是增資擴(kuò)股引進(jìn)新股東,還是出讓股份?混改股權(quán)比例、核心員工持股比例、新股東方的持股比例,誰(shuí)是桃源河景區(qū)運(yùn)營(yíng)分公司的主導(dǎo)方(控股方),其運(yùn)營(yíng)能力是否足夠等等,都將對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的走向帶來(lái)影響。
3、“下山”的挑戰(zhàn)
在“山上”尋求突破的同時(shí),貴陽(yáng)旅文也希望“走下山”。
其發(fā)展規(guī)劃顯示,2018年-2022年,貴陽(yáng)旅文開(kāi)始涉足旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、旅游車(chē)隊(duì)營(yíng)運(yùn)、旅行社經(jīng)營(yíng)管理、旅游人才培訓(xùn)教育及人才輸出、旅游景觀設(shè)計(jì)、智慧旅游平臺(tái)等多領(lǐng)域、線上、線下一起縱伸性、多緯度發(fā)展。
其中2020年-2022年,貴陽(yáng)旅文投集團(tuán)(貴陽(yáng)旅文控股股東)將旗下所有“旅游性”優(yōu)質(zhì)資源(包括景點(diǎn)、景區(qū)、酒店等資源)全面整合注入貴陽(yáng)旅文,最終實(shí)現(xiàn)貴陽(yáng)旅文向全國(guó)大型旅游業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。
一個(gè)猜想是,貴陽(yáng)旅文投集團(tuán)此舉或有兩個(gè)考慮,一是當(dāng)?shù)卣枰粋€(gè)旅游集團(tuán)來(lái)撬動(dòng)并整合當(dāng)?shù)芈糜钨Y源,統(tǒng)一平臺(tái)來(lái)操盤(pán)旅游項(xiàng)目,促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展;二是貴陽(yáng)旅文2017年掛牌新三板,但優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多,通過(guò)裝入更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),來(lái)推動(dòng)貴陽(yáng)旅文成為貴州真正意義上的第一家上市旅企,增加融資和聚合資源的能力。
但這取決于貴陽(yáng)旅文能否消化得掉且消化得好。
公開(kāi)信息顯示,截至2016年底,除酒店外,貴陽(yáng)旅文投集團(tuán)擁有青巖古鎮(zhèn)國(guó)家5A級(jí)景區(qū),天河潭、桃源河、白馬峪、紅楓湖4個(gè)國(guó)家4A級(jí)景區(qū)以及百花湖省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)及省級(jí)骨干旅行社企業(yè)貴陽(yáng)中國(guó)旅行社等資源。
從好的方面看,貴陽(yáng)旅文將擁有景區(qū)、客運(yùn)交通、旅行社、酒店等業(yè)態(tài),形成一個(gè)較完整的多業(yè)態(tài)旅游閉環(huán),延長(zhǎng)了景區(qū)業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)鏈條,增加公司營(yíng)收,減少對(duì)單一的水上樂(lè)園和漂流的門(mén)票收入依賴(lài)。同時(shí)擴(kuò)增業(yè)務(wù)多樣性和體量,提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的能力, 保證整體項(xiàng)目的客流。
此外,旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、旅游車(chē)隊(duì)營(yíng)運(yùn)、旅行社經(jīng)營(yíng)管理等上述七個(gè)不同領(lǐng)域的涉足,將構(gòu)建一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),更龐巨的業(yè)務(wù)體量。
但背后也藏有多重挑戰(zhàn)或隱憂(yōu)。
其一,旅游車(chē)隊(duì)、旅行社、酒店等都屬于傳統(tǒng)旅游業(yè)態(tài),除了在打造業(yè)態(tài)閉環(huán)、增加一定營(yíng)收外,發(fā)展的想象空間相對(duì)受限;
其二,貪多嚼不爛,貴陽(yáng)旅文目前的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)集中于景區(qū)漂流和水上樂(lè)園項(xiàng)目,未來(lái)涉足上述旅游地產(chǎn)等至少七個(gè)不同領(lǐng)域,不同領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)模式多有不同,幾乎都要從零做起。比如青巖古鎮(zhèn),號(hào)稱(chēng)貴州四大古鎮(zhèn)之一,也是中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn),運(yùn)營(yíng)模式整體迥異于自然景區(qū),雖然現(xiàn)已設(shè)定整個(gè)業(yè)態(tài)框架,但接下來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,在細(xì)分業(yè)態(tài)布局、協(xié)同及調(diào)整升級(jí)等方面難免需要更多動(dòng)作,對(duì)運(yùn)營(yíng)者的考驗(yàn)提升了幾個(gè)維度;
其三,山上與山下不同領(lǐng)域項(xiàng)目的協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成整體效應(yīng),需要操盤(pán)者有操控全局的能力;
其四,單以旅游地產(chǎn)來(lái)分析,貴陽(yáng)旅文開(kāi)始涉足也不難理解。一來(lái)可以通過(guò)旅游地產(chǎn)模式來(lái)?yè)屨家恍﹥?yōu)質(zhì)資源標(biāo)的,提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)想象力;二來(lái)可能有一些政府意志、國(guó)企使命的成分,貴陽(yáng)旅文“下山”來(lái)撬動(dòng)和聚合統(tǒng)籌一些旅游資源,通過(guò)綜合業(yè)態(tài)的旅游地產(chǎn)來(lái)推動(dòng)當(dāng)?shù)厝蚵糜伟l(fā)展,甚至帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)。
若以這兩個(gè)維度來(lái)看,縱然國(guó)家層面對(duì)文旅項(xiàng)目拿地有所控制,貴陽(yáng)旅文旅游地產(chǎn)項(xiàng)目拿地以及得到一定資金支持,想來(lái)都不是很大問(wèn)題,當(dāng)然也要看攤子鋪得多大。但旅游地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)確是行業(yè)難題,低價(jià)拿到文旅項(xiàng)目配套用地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn),反哺旅游項(xiàng)目是通行模式,但其中旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)基本都還在“路上”,成敗難言,苦樂(lè)自知。