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12月18日，由執(zhí)惠主辦，夢東方首席贊助，左馭與源和資本協(xié)辦，主題為“新動能·新生態(tài)·新娛樂”的《2018第三屆中國文旅大消費(fèi)年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典》在上海盛大舉行。此次峰會匯聚了文旅資本方、文旅集團(tuán)、文旅運(yùn)營商和內(nèi)容商等百位資深從業(yè)者，圍繞目的地產(chǎn)品營銷、IP文化創(chuàng)意傳播、內(nèi)容業(yè)態(tài)沉浸體驗(yàn)、文旅產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、營銷新技術(shù)新手段等主題，全方位多維度問診2018，把脈2019。廣東省旅游控股集團(tuán)總經(jīng)理車持強(qiáng)出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

廣東省旅游控股集團(tuán)是2014年由廣東省旅游集團(tuán)有限公司、廣東中旅（集團(tuán)）有限公司、白天鵝酒店集團(tuán)有限公司、廣晟酒店集團(tuán)有限公司4家國企組建而成，集團(tuán)旗下?lián)碛斜姸鄽v史悠久的老字號品牌。車持強(qiáng)表示，組建旅控集團(tuán)的目的是推進(jìn)同類業(yè)務(wù)整合，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)品牌，盡快形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，也是為了打造新的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。新的體制機(jī)制可以激活企業(yè)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高市場的競爭力。

車持強(qiáng)進(jìn)一步表示，目前集團(tuán)要轉(zhuǎn)換新動能，發(fā)揮老字號的品牌優(yōu)勢，以商業(yè)模式創(chuàng)新為動力，以資源集約和節(jié)約為前提，以提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、效率和競爭力為目標(biāo)。廣東省旅游控股集團(tuán)完全有能力把老字號做優(yōu)做強(qiáng)，把老字號發(fā)揚(yáng)光大。

以下為車持強(qiáng)演講全文：

（本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）

各位旅游界的同行上午好，我想利用這個機(jī)會對廣東省旅游控股集團(tuán)做個介紹。我今天演講的題目是“保護(hù)好老品牌、轉(zhuǎn)換新動能，打造新業(yè)態(tài)”。

廣東省旅游控股集團(tuán)有限公司（簡稱：廣東旅控集團(tuán)）于2014年由廣東省旅游集團(tuán)有限公司、廣東中旅（集團(tuán)）有限公司、白天鵝酒店集團(tuán)有限公司、廣晟酒店集團(tuán)有限公司4家國企組建而成。其中：廣東省旅游集團(tuán)最早是旅游局分離出來的，是改革開放前從事接待外賓的企業(yè)。廣州改革開放前沿，1983年的時(shí)候，廣東省人民政府合資組建了白天鵝賓館，2008年，白天鵝酒店集團(tuán)有限公司成立。我們?nèi)移髽I(yè)有很長的歷史，我們的老字號就是原來三家集團(tuán)的老字號。2017年原廣東省政府接待辦所屬廣東大廈、廣東溫泉賓館、廣東迎賓館、廣東勝利賓館等4家賓館轉(zhuǎn)企改制加入集團(tuán)序列。目前，四家企業(yè)集團(tuán)+四家賓館組建了現(xiàn)在的集團(tuán)公司，作為中國旅游行業(yè)優(yōu)秀品牌的承載者、運(yùn)營者，我們的品牌老字號有白天鵝賓館、白云賓館、亞洲國際大酒店、廣東中旅、華廈大酒店、廣東迎賓館、廣東溫泉賓館、廣東旅游出版社等20多家知名品牌企業(yè)。白天鵝賓館是白天鵝酒店集團(tuán)的旗艦店，還有白云賓館，白云賓館的歷史比白天鵝更久。白云賓館1973年組建，從1976年開業(yè)一直到1984年，一直是廣東的標(biāo)志性建筑。改革開放以后，白天鵝、白云賓館等成為我們現(xiàn)在承載歷史的品牌。

廣東旅控集團(tuán)組建以后，總資產(chǎn)超100億元，輸出管理、掌握運(yùn)營權(quán)的資產(chǎn)達(dá)500億元。其中全資酒店16家，管理輸出30多家，管理客房數(shù)1.3萬余間。廣東中旅多年名列全國百強(qiáng)旅行社前十，在華南地區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。這就是我們集團(tuán)的老字號品牌，但是現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)換新動能，發(fā)揮老字號的品牌優(yōu)勢，組建旅控集團(tuán)的目的是將同類業(yè)務(wù)整合，做強(qiáng)做優(yōu)品牌，同時(shí)創(chuàng)新體制機(jī)制。目前旅游行業(yè)競爭激烈，所以希望有新的體制機(jī)制可以激活企業(yè)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高市場的競爭力。

重組企業(yè)所帶來的歷史問題也不少，集團(tuán)組建以后，我們要解決前進(jìn)動力的問題，重組企業(yè)給旅控集團(tuán)帶來了較高的企業(yè)負(fù)債率及帶息負(fù)債比例。此外，老字號的品牌比較多，把老字號變成有市場份額、有影響力的品牌需要團(tuán)隊(duì)的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的能力。所以，我們在老字號發(fā)揚(yáng)光大方面做了一些統(tǒng)籌和部署。同時(shí)大家知道國有企業(yè)有“先天不足”的地方，我們要做體制機(jī)制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換新的機(jī)制，對國企來說有一定的難度。國有企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新在保證國有資產(chǎn)不流失，保證國有資產(chǎn)保值增值方面都有需要突破的障礙。

我們努力把握一個方向，以商業(yè)模式創(chuàng)新為動力，以資源集約和節(jié)約為前提，以提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、效率和競爭力為目標(biāo)。目前集團(tuán)的方向比較明確，效率也已經(jīng)體現(xiàn)出來。

我們從三個方面來改善企業(yè)。第一，創(chuàng)新企業(yè)活力。我前面介紹了白天鵝賓館是1983年開業(yè)，到重組的時(shí)候，2014年白天鵝賓館面臨大規(guī)模的改造。重組之前，白天鵝賓館全面停業(yè)。經(jīng)過2013-2015年差不多三年的時(shí)間，我們總共投入去10個億，其中7個多億是銀行借款，白天鵝賓館等于是再造了一個五星級賓館。2015年7月開業(yè)的時(shí)候，大家考慮白天鵝賓館市場培育期以及現(xiàn)金流等能不能形成良性循環(huán)，能不能形成良性競爭都是一個問題。但是，經(jīng)過企業(yè)的體制創(chuàng)新，白天鵝賓館是國有企業(yè)，但是采取職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)過2016、2017、2018三年的運(yùn)作，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。說明國有企業(yè)做好激勵，還是有充分市場競爭力的。

同時(shí)在機(jī)制上面，現(xiàn)在國有企業(yè)在二級企業(yè)可以進(jìn)行混合所有制改革，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，完善激勵約束機(jī)制。國有企業(yè)用它好的資源進(jìn)行整合，我們把老字號做優(yōu)做強(qiáng)，老字號發(fā)揚(yáng)光大是完全有能力的。

打造新業(yè)態(tài)，大家知道傳統(tǒng)旅游業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)就是“文旅融合”。我們現(xiàn)在從酒店行業(yè)來說理順了幾個酒店的品牌，利用好的機(jī)制，利用好的影響力進(jìn)行擴(kuò)張，酒店板塊的擴(kuò)張、旅行社輕重資產(chǎn)的結(jié)合以及加盟線上線下的結(jié)合，同時(shí)利用智慧旅游做通做優(yōu)。以廣東旅控集團(tuán)的綜合實(shí)力，未來在參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)方面，我們市場的競爭力是存在的。

利用今天這個機(jī)會，給大家做一個介紹，希望諸位以后對關(guān)注華南地區(qū)發(fā)展，關(guān)注廣東旅控集團(tuán)的發(fā)展，未來在打通旅游業(yè)過程當(dāng)中，在旅游業(yè)的發(fā)展當(dāng)中能夠有更多交流的機(jī)會。謝謝大家！