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文/劉照慧（執(zhí)惠旅游聯(lián)合創(chuàng)始人，億歐網(wǎng)專家顧問(wèn)）

今天，新華社曝光了北京潭柘寺景區(qū)設(shè)置大小功德箱70個(gè)，包括“廣種福田”和“功德箱”兩種，前者是寺廟僧眾所設(shè)，僅有17個(gè)，而后者53個(gè)則屬于北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司所設(shè)，據(jù)報(bào)道靠此斂財(cái)數(shù)千萬(wàn)。這家上市公司是潭柘寺景區(qū)母公司，是北京首家以旅游服務(wù)業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上市公司，有6家分公司和8家子公司，囊括潭柘、戒臺(tái)、靈山、妙峰山等知名景區(qū)。今年8月份已發(fā)布公告更名為北京京西文化旅游股份有限公司，股票名稱北京文化(SZ:000802)，截至昨天下午15:09，市值56.13億，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括旅游項(xiàng)目投資、飲食服務(wù)、文化娛樂(lè)服務(wù)、出租汽車客運(yùn)、旅游信息咨詢、銷售百貨、建筑材料生產(chǎn)銷售、商品房開(kāi)發(fā)等。而此次被記者挖出來(lái)批評(píng)多指責(zé)其借功德箱斂財(cái)，涉嫌欺騙，感情上難以接受。但我們換個(gè)角度來(lái)看這件事，可能更有意義。

1、景區(qū)上市公司業(yè)績(jī)壓力

北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司董事會(huì)2010年曾發(fā)出的一份上市公司公告《潭柘寺景區(qū)創(chuàng)5A升級(jí)改造項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》里，潭柘寺創(chuàng)5A景區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃總投資額11853.44萬(wàn)元，其中7880萬(wàn)元擬通過(guò)向中國(guó)華力集團(tuán)控股有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票籌集，不足部分由公司自籌解決。也就是說(shuō)，有近4000萬(wàn)元的資金，需要另謀財(cái)路。所謂“自籌解決”是指功德箱、香燭燈及紀(jì)念品等甚至游客的施舍，善男信女捐的錢。

景區(qū)包圍寺院、借助宗教斂財(cái)?shù)摹肮Φ孪浣?jīng)濟(jì)”，在國(guó)內(nèi)很多地方早已是公開(kāi)的秘密。譬如不少媒體曾報(bào)道，陜西某知名寺廟景區(qū)瘋狂斂財(cái)，甚至給每一個(gè)功德箱都安排了創(chuàng)收指標(biāo)。而作為上市公司的北京文化，是一家公眾公司，股民對(duì)其是有期待的，持續(xù)的盈利壓力幾乎是一道緊箍咒。作為淡旺季極其明顯的旅游業(yè)，在中國(guó)上市公司持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力下必然會(huì)窮盡一切手段來(lái)聚攏錢財(cái)，為了讓股價(jià)攀升，讓報(bào)表好看，給股東以回報(bào)。這背后是管理體制的僵化還是上市公司的急功近利，值得認(rèn)真探討，甚至旅游業(yè)景區(qū)適不適合上市，上市后如何監(jiān)管，業(yè)績(jī)考核方式如何設(shè)定都是值得思考的問(wèn)題。

2、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型之困

今年8月，北京旅游發(fā)布公告稱，擬募集資金總額不超過(guò)33.14億元，其中25.2億元用于收購(gòu)北京世紀(jì)伙伴文化傳媒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“世紀(jì)伙伴”）、浙江星河文化經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浙江星河”）、拉薩群像文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拉薩群像”）各100%股權(quán)。上述三家公司分別主營(yíng)電視劇和電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，電影和網(wǎng)絡(luò)劇制作及整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)。公司名稱變更為北京京西文化旅游股份有限公司，公司證券簡(jiǎn)稱由“北京旅游”變更為“北京文化”。從這個(gè)公告我們可以看出，北京旅游更名為北京文化是在向影視文化行業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求更寬闊的發(fā)展路徑。

對(duì)北京文化來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型的壓力如影隨形，而我相信這個(gè)壓力是行業(yè)性的，而不是一家，甚至對(duì)經(jīng)營(yíng)良好的5A級(jí)景區(qū)如峨眉山旅游、黃山旅游、桂林旅游來(lái)說(shuō)這個(gè)壓力也同樣存在，至于4A級(jí)及以下的景區(qū)這個(gè)壓力只會(huì)更大。對(duì)于北京旅游的變身，其主營(yíng)的景區(qū)和酒店業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)持續(xù)低迷是促其轉(zhuǎn)型的主要原因。1998年就上市的北京旅游是旅游業(yè)老牌企業(yè)，但近年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)不佳，其在2013年的董事會(huì)公告中亦坦承：“由于景區(qū)的培育和發(fā)展需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，幾年來(lái)，公司整體發(fā)展不快。”

北京旅游去年年報(bào)顯示，2011-2013年，公司的營(yíng)業(yè)收入分別為17630萬(wàn)元、16611萬(wàn)元、16286萬(wàn)元，呈現(xiàn)逐年下滑趨勢(shì)。8月17日，北京旅游發(fā)布2014年半年度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8239.72萬(wàn)元，同比降低4.96%；凈利潤(rùn)631.7萬(wàn)元，同比降低44.72%。

而更讓北京旅游有緊迫感的是，旗下的潭柘寺景區(qū)和戒臺(tái)寺景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)將于2019年到期，屆時(shí)存在政府收回兩景區(qū)經(jīng)營(yíng)的可能性。盡管北京旅游董事長(zhǎng)熊震宇在股東大會(huì)上表示，公司將爭(zhēng)取續(xù)約（景區(qū)），不會(huì)簡(jiǎn)單放棄，但其亦在為日后最壞的結(jié)果做準(zhǔn)備。我們從中能看到北京文化在轉(zhuǎn)型中的困惑和探尋發(fā)展之路的迷茫，這幾乎已經(jīng)成為行業(yè)之困。

3、未來(lái)之路

我之前曾撰文提及，目前旅游資源提供方，如景區(qū)、酒店、目的地所提供旅游產(chǎn)品單一、服務(wù)體制僵化、創(chuàng)收壓力大、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化、旅游經(jīng)營(yíng)模式千店一面，游客體驗(yàn)糟糕。對(duì)于主業(yè)90%以上的北京文化們要突破這些困境談何容易！在摸索轉(zhuǎn)型中，他們也面臨著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。北京文化轉(zhuǎn)型選擇了風(fēng)險(xiǎn)頗高的影視業(yè)，而這幾乎是國(guó)內(nèi)很多旅游公司的選擇，似乎旅游與影視、地產(chǎn)、文化有著天然的聯(lián)系，在轉(zhuǎn)型上，這些公司都在這幾個(gè)板塊上形成交叉和重疊。但轉(zhuǎn)型之路卻面臨巨大的不確定性，影視的好作品持續(xù)生產(chǎn)是全球性的難題，華誼兄弟股價(jià)市值過(guò)山車似的波動(dòng)就是明證；地產(chǎn)則受國(guó)家政策影響極大，房產(chǎn)的泡沫已經(jīng)讓我們看到了市場(chǎng)的危機(jī)，而文化需要的是創(chuàng)意、人才及深度開(kāi)發(fā)的能力，文化是一座寶藏，只有掌握了金剛鉆才能挖到真正的財(cái)富，在這一點(diǎn)上國(guó)內(nèi)文化旅游景點(diǎn)還相去甚遠(yuǎn)。

目前文化旅游的開(kāi)發(fā)比較粗獷，如何開(kāi)發(fā)文化旅游的深度與廣度則需要北京文化管理層的規(guī)劃和深度開(kāi)發(fā)。北京文化需要在旅游和文化之間找到一個(gè)切入點(diǎn)，并找出一個(gè)比較適合的商業(yè)模式。然而縱觀北京旅游在文化方面的動(dòng)作，收購(gòu)北京摩天輪傳媒文化股份有限公司之后，主要參與投資了《同桌的你》和《心花路放》兩部電影，盡管兩部電影的票房成績(jī)不俗，但北京旅游目前涉足的還只是單純的影視文化產(chǎn)業(yè)，旅游和文化結(jié)合發(fā)展還沒(méi)有具體項(xiàng)目出現(xiàn)。

對(duì)主業(yè)是旅游的北京文化來(lái)說(shuō)，影視+旅游想象空間是很大的，但如何真正玩好還需進(jìn)一步深度開(kāi)發(fā)，迪斯尼的路徑、這么多年影視帶來(lái)的文化旅游目的地火熱案例也不止一次出現(xiàn)，在管理上和營(yíng)銷上，中國(guó)文化旅游管理者思維還比較局限，比如對(duì)時(shí)下熱門的O2O思維的使用幾乎還沒(méi)有看到一例做的很好的，如果北京文化這樣的文化旅游管理公司不能很好的擁抱最先進(jìn)的趨勢(shì)，積極探索轉(zhuǎn)型，提升旅游綜合體驗(yàn)和服務(wù)，而僅僅停留在守株待兔， 靠佛祖名義私設(shè)功德箱斂財(cái)?shù)脑挘麄兠媾R的罪與罰是難免的。

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