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“大數(shù)據(jù)顯示，周邊游已經(jīng)成為疫情過后旅游業(yè)復蘇最快的板塊，以景區(qū)為主的目的地旅游領域線上化有著巨大市場空間，大有可為。”8月19日，中國飯店協(xié)會副會長、旅悅集團CEO張強在第九屆中國飯店文化節(jié)閉幕儀式暨全國飯店業(yè)振興大會云南峰會發(fā)表的《至暗重生，共筑酒店命運共同體》主題演講中如是說。

本屆論壇以“新消費、新空間、新供給”為主題，匯集行業(yè)專家及酒店住宿行業(yè)知名企業(yè)代表，共同探討疫情新常態(tài)化下旅游住宿市場新機遇和新趨勢，為行業(yè)探索疫后突圍之路。

張強從分析國內旅游目的地發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過大數(shù)據(jù)對行業(yè)進行深度剖析，指出了市場中存在的潛在機遇，并和行業(yè)同仁們分享了旅悅在發(fā)現(xiàn)并把握未來發(fā)展新方向中所邁出的步伐。

周邊游覆蓋的非頭部景區(qū) 市場發(fā)展空間巨大

在疫情進入新常態(tài)化的如今，消費者在旅游目的地的選擇上可能會傾向避開游人如織的著名景區(qū)，轉而朝著個性化、小眾化的非頭部景區(qū)發(fā)展，大數(shù)據(jù)也為我們證明了這一點。

“疫情過后，周邊游已經(jīng)成為了旅游業(yè)復蘇最快的板塊，攜程平臺4月省內一日游訂單環(huán)比達到237%，周邊游人數(shù)環(huán)比上漲220%，周邊游在線交易規(guī)模也在持續(xù)增長不斷攀升，已成為在線旅游最重要的板塊。”張強分享道，“而就目前國內旅游發(fā)展形勢而言，頭部景區(qū)地區(qū)分布較為分散，并且數(shù)量占有率不足40%，發(fā)展勢頭正猛的周邊游覆蓋更多的正是非頭部景區(qū)，資源整合方貨幣化空間可達數(shù)百億元。”

張強同時還指出，“從數(shù)據(jù)分析中我們可以看到，以景區(qū)為主的目的地旅游領域線上化程度較低，上游資源供給方較分散，行業(yè)仍存在一定的整合空間。而在酒店領域，專注于景區(qū)的度假酒店由于低復購、回收期長以及季節(jié)性明顯等劣勢，在規(guī)模和市值上都遠低于商旅酒店，這對旅悅以及整個行業(yè)來說都是非常值得關注與嘗試的機遇。”

以花筑民宿酒店為入口 整合目的地旅游資源

在發(fā)現(xiàn)了新機遇之后，旅悅迅速抓住這一貨幣化空間巨大的市場，以根植于景區(qū)的花筑民宿酒店為入口，從發(fā)展速度最快周邊游開始，以“景區(qū)+民宿”的形式切入目的地旅游領域，加快相關景區(qū)和度假酒店布局，目前已取得了可喜的成果。

一直以來，旅悅致力基于大數(shù)據(jù)診斷分級，通過平臺技術幫助旗下酒店實現(xiàn)系統(tǒng)化、線上化運營，將70%的任務交由系統(tǒng)完成，實現(xiàn)門店高效運營的同時節(jié)約成本。此外，集團還于今年推出了一套名為“六脈神劍”內部賦能體系，從OTA運營、旅悅通、電商渠道拓展、文旅打包營銷、門店特色內容營銷、會員營銷六大運營解決方案入手，快速提升盈利表現(xiàn)，提升度假酒店品質，全方位賦能以提高加盟酒店的利潤。

除了技術手段，內容營銷也是旅悅今年重點關注的方向之一。小紅書、抖音、快手等內容平臺本身就意味著巨大的流量。在打通交易閉環(huán)后，這些平臺的旅游產(chǎn)品交易更是在以驚人的速度增長。

張強介紹說，“旅悅是最早一批實現(xiàn)小紅書與APP、小程序相連打通交易閉環(huán)的企業(yè)之一，首批花筑門店就已入駐小紅書，未來我們還將推動實現(xiàn)門店的100%入駐。我本人也在8月初首次在快手嘗試直播帶貨，最后以累計觀看人數(shù)436.4萬人，總GMV839.2萬的戰(zhàn)績完美收官。有了這次成功的嘗試，未來我們也打算把直播作為旗下民宿酒店以及文旅產(chǎn)品營銷的‘常規(guī)武器’。”

在張強看來，整合以景區(qū)為主的目的地旅游資源并將其線上化，有挑戰(zhàn)，但也意味著更大的機遇與發(fā)展空間。抓住這一巨大的市場機遇更上一層樓，成為值得消費者信賴的目的地旅游服務頭部品牌，是旅悅正在為之努力、不斷前行的目標。