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7月9日，任志強來到“尋找中國創(chuàng)客”論壇，并作了“改變自己，改變社會”的演講。聽聽這位“企業(yè)家里的思想家”是怎么看待創(chuàng)業(yè)的吧！

演講內容：

李總理說大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。任志強笑稱他的理解是：在我們那個年代，創(chuàng)業(yè)是因為大家都失業(yè)了，需要解決失業(yè)的問題，現(xiàn)在呢大家趕上了互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)的好時代，都去創(chuàng)業(yè)了。

任志強認為創(chuàng)業(yè)的基礎有三個：一是先改變自己。二是需要知識、技術、經(jīng)驗。第三還需要能力勇氣決心。

創(chuàng)業(yè)的條件有兩個：一是需要摸著石頭過河，允許不斷試錯。建議學習市場經(jīng)濟鄧小平提出來的這個策略。.不推薦頂層設計

（編者按：頂層設計，政治術語，是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標）。

二是了解產(chǎn)權制度，產(chǎn)權制度就像老婆和小三的關系?，F(xiàn)在大家都在說股市，股市最重要的是什么？產(chǎn)權。產(chǎn)權就是界定下是你的，還是我的，還是大家的，很多人因為這個打架。

融資也是這個道理。當你成為股東或找股東時，要像找家人一樣，你得用對待老婆的心態(tài)去做企業(yè)。不能隨便套現(xiàn)跑了?，F(xiàn)在股市為什么上上下下？因為大多數(shù)人不想找老婆，只想找小三，今天買明天就賣。

任志強強調創(chuàng)業(yè)還要有明確的目標。首先要分清楚創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的區(qū)別。其次，區(qū)分你做的事情是從0到1，還是從1到更多。

比如以前大街上剃頭的，最開始他動機是就業(yè)，解決生存問題，再到后來開個店面再到開連鎖。這是從0到1.

從1到多呢，中國最多的就是山寨狂，從1到多做的人多，好復制，比如畢加索的名畫都掛到廁所了（開玩笑）。

但最怕上述這兩者都不是。因為現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者不知道自己要干嘛，想不清楚自己要干嘛，沒有明確的目標。

做傳統(tǒng)企業(yè)出身的任志強還提到了傳統(tǒng)思維 VS 互聯(lián)網(wǎng)思維：傳統(tǒng)企業(yè)都是線性思維，一條直線從這到那；互聯(lián)網(wǎng)思維則是亂的。比如現(xiàn)在很火的Uber。

在中國官員眼中，uber是對出租車的最大沖擊，但任志強不認同這個觀點，他認為Uber做的不止是載客，現(xiàn)在uber后備箱開始變成物流載體，這個方法或許能把快遞業(yè)消滅了。如果未來互聯(lián)網(wǎng)全用uber方式解決，那么未來世界肯定就不一樣了。

任志強還對比了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè) VS 新型創(chuàng)業(yè)觀念：傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的觀念，一是以我為核心。二是以服務和產(chǎn)品為手段。第三.是以獲取最大收益為目標。而新型創(chuàng)業(yè)觀念有所改變：一是從我到我們（去中心化）。二是以用戶的需求為基礎。三是創(chuàng)造用戶價值最大化。以前企業(yè)都是以自己獲益最大為目標，現(xiàn)在是追求用戶價值最大化。當你為用戶創(chuàng)造價值時候，你就值錢了。

新型創(chuàng)業(yè)還對價值鏈進行了反轉：一是以.智慧、勤勞取代了資本和投機。二，.改變了財富分配方式。三，小企業(yè)管理大企業(yè)。四，改變生活工作方式。

任志強最后強調，企業(yè)家還應該承擔如下4個責任：承擔財務風險、組織社會的資源、創(chuàng)造社會價值（財富）、推動社會進步。