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3月4日，婺源篁嶺文旅與婺源縣政府共同投資成立的鄉(xiāng)村文旅公司正式舉行臥龍谷景區(qū)的運營交接儀式。這無疑是旅游資源端的一個標志性事件，國企拿出優(yōu)質資源，民企憑借卓越團隊和經營能力，取長補短盤活優(yōu)質資源的重要嘗試。

說起婺源篁嶺，業(yè)內都不陌生。篁嶺是一個掛在山崖上的村莊，有著580年歷史的古村落，以代表“最美中國符號”的“曬秋”和“梯田油菜花”景觀蜚聲海內外。曾經，篁嶺村和全國其他瀕臨消亡的古村落一樣，年輕人外出打工，田地拋荒、村子半空心化，村落古建年久失修、腐爛倒塌。如果沒有人發(fā)掘，一座五百多年歷史的文化古村注定消失在城鎮(zhèn)化的浪潮中。2009年，吳向陽帶領其運營團隊，通過新村換古村、新房換古宅、騰鳥換籠、產權置換的方法，對篁嶺古村進行旅游開發(fā)與保護。經過6年時間改造，先后投資了近6億元，使篁嶺涅槃重生。改造后的篁嶺是婺源旅游的濃縮，篁嶺景區(qū)于2014年試營業(yè)，由于資源獨特，當即在諸多鄉(xiāng)村旅游項目中脫穎而出。2019年，篁嶺村接待游客超過142萬人，年營收超2.1億元，成為口碑和業(yè)績雙豐收的“網紅鄉(xiāng)村”。景區(qū)的成功也給周邊村民帶來致富的機會，當地村民年均收入從旅游開發(fā)前的3500元提升到42000元，戶年均收入從1.5萬元提升為15萬元以上。篁嶺模式的成功，得益于其有資深的操盤者和運營團隊，而成功的“篁嶺模式”也成為眾多鄉(xiāng)村旅游項目學習的標桿和典范。

在景區(qū)競爭日益白熱化的大潮之下，為什么吳向陽團隊會選擇大鄣山片區(qū)？景區(qū)開發(fā)是資源依賴型經營，資源之優(yōu)劣是項目開發(fā)成敗的前提條件。吳向陽表示：臥龍谷是個老牌山水生態(tài)型景區(qū)，有神奇的山水石景，旅游資源在全國峽谷型景區(qū)中，屬于佼佼者。

臥龍谷的前世：一座隱藏在婺源大鄣山深處的神秘峽谷

婺源大鄣山至地殼誕生以來，高山峽谷就隱藏在大山中，是一處純原始、純生態(tài)而又充滿野趣的高山峽谷，該神秘大峽谷位于婺源北部屏障大鄣山境內，地處今安徽休寧與江西婺源的分界處，森林覆蓋率高達90.7%，已探明珍稀物種達183種。是鄱陽湖水系與錢塘江水系的分水嶺，是“吳楚分源”地。大鄣山古稱三天子都、三天子鄣。主峰海拔1629.8米，是婺源最高峰，大鄣山自然景觀奇秀，人文景觀獨特，自古留下許多難解之謎。 但彼時的臥龍谷，也還只是一處隱藏在大山深處不為人知的神秘峽谷。

慧眼獨具：“鄉(xiāng)村游子”吳向陽的堅持與執(zhí)著

2002年，是大鄣山臥龍谷命運的第一次轉折點。當時還在做投資經營竹木地板廠生意的吳向陽，一個偶然機會在大鄣山鄉(xiāng)收購毛竹時，發(fā)現(xiàn)了隱藏在大山里的峽谷而產生好奇，喜愛探險運動的他帶上好友進行峽谷穿越探險。當時的峽谷還沒有山路，遇潭趟水,遇瀑攀巖，2.5公里長的距離需要攀爬一整天。他驚奇地發(fā)現(xiàn)峽谷彩池連環(huán)、瀑布成群，景觀極為震撼，腦海里便有了開發(fā)旅游的念頭，于是他開始找到村委會及鄉(xiāng)政府領導表示有意向投資。而在當時已有人要從峽谷引水建渠做電站，并且一次性資源費給80萬元，吳向陽努力說服鄉(xiāng)政府領導做旅游項目開發(fā)，并表示如果峽谷能作為旅游項目來開發(fā)，資源費每年可給80萬以上，而且可以保障全方位帶動村民就業(yè)與當地經濟發(fā)展，這才有了后來的臥龍谷景區(qū)。而臥龍谷景區(qū)一經開業(yè)揭開面紗，便吸引游客蜂擁而至，出現(xiàn)極度火爆的旅游態(tài)勢。如果當年沒有吳向陽的發(fā)現(xiàn)與執(zhí)著，大鄣山臥龍谷的旅游資源也就不復存在。

臥龍谷的今生：“江南第一峽谷”金庸筆下的人間美景、世外桃源

2003年，臥龍谷景區(qū)開始進入旅游開發(fā)階段，先后投資3000多萬元人民幣。而當時被譽為“森林水世界”的大鄣山峽谷并沒有名稱。2004年，吳向陽通過朋友關系去香港找到金庸，金庸先生表達對家鄉(xiāng)旅游事業(yè)的支持，欣然為大鄣山臥龍谷提名。

2005年，經過兩年的旅游開發(fā)與打造，以吳向陽為首的開發(fā)團隊將臥龍谷景區(qū)的原始風貌推到世人面前，具有高起點、差異化的山水景區(qū)在當年的試營業(yè)期間便接待游客15萬余人，2007年接待游客已過40萬人，門票收入超過1200萬元。之后的臥龍谷被稱為“江南第一峽谷”，“最美鄉(xiāng)村”的生態(tài)驕子，金庸筆下的人間美景、世外桃源，臥龍谷景區(qū)也被評為國家級4A景區(qū)。

日暮興衰：臥龍谷十幾載春秋里的風風雨雨

2007年，是大鄣山臥龍谷命運的第二次轉折點。隨著婺源旅游向縱深發(fā)展，景區(qū)經營者多、景區(qū)規(guī)模小、散弱現(xiàn)狀已成了“緊箍咒”。一方面由于投資主體參差不齊加上利益驅使，致使競爭激烈且無序，使各景區(qū)利潤空間大大縮水；另一方面各景區(qū)營銷各自為戰(zhàn)，消弱了婺源旅游品牌推廣力度，也導致婺源旅游整體市場推廣受到制約。婺源旅游業(yè)已醞釀一場大的變革，從“群雄逐鹿”到“一統(tǒng)天下”，是推動婺源旅游新一輪快速發(fā)展的點睛之筆。

吳向陽認識到了婺源旅游的發(fā)展趨勢，主動配合政府規(guī)范旅游市場、整合旅游資源，創(chuàng)新理念，走集團化經營、運作發(fā)展之路。2007年，臥龍谷景區(qū)與全縣其他12個景區(qū)一起共同參與組建婺源旅游股份公司，聯(lián)手打造婺源旅游并朝著向上市方向發(fā)展。但誰也沒想到，在整合發(fā)展的兩年后（2009年），吳向陽卻退股離開了股份公司，與他一手打造的臥龍谷也切斷了關系。究其原因，吳向陽有無奈也有不舍，但如果沒有臥龍谷景區(qū)的整合收購、發(fā)展變遷和當時的退股離場，也就沒有之后的婺源“篁嶺時代”。

婺源旅游2007年第一次資源整合規(guī)范了散亂的旅游市場，婺源旅游股份公司在婺源旅游開發(fā)初中期也起到了一定的推動作用，但由于婺源旅游股份公司十多年來缺少投資，嚴重制約了婺源旅游的發(fā)展。而之后，婺源旅游股份公司由整合組建到日暮興衰再到政府回購，風風雨雨里的這棵大樹（臥龍谷景區(qū)）已經磨礪了十幾載春秋。

再結前緣：吳向陽與臥龍谷的第二次“相遇”

2018年婺源旅游股份公司由政府收購后，給婺源的未來旅游發(fā)展重新帶來新機。2022年，婺源縣委政府將大鄣山片區(qū)景區(qū)資源拿出來進行股改招商，婺源篁嶺文旅股份有限公司摘牌獲得。縣政府出資源，篁嶺文旅出資也出智，雙方共同投資成立新的項目合資公司，這也是臥龍谷的第三次命運轉折點。

自2009年吳向陽離開婺源旅游股份公司至2022年，歷經13年的發(fā)展變遷，臥龍谷又重新回到吳向陽團隊的懷抱，如同一場命運輪回。但如今冷卻的臥龍谷景區(qū)是否還會快速興起，不少人持懷疑態(tài)度，認為時事已變遷，現(xiàn)在婺源乃至各地的旅游產品極其豐富，不可能還有當年的運氣，再有當年的火爆市場。

但吳向陽并不以為然，臥龍谷今日之冷清，是由于沒有用心投入和經營。臥龍谷具備優(yōu)質的山水生態(tài)環(huán)境，有神奇的山水石景，旅游資源在全國峽谷型景區(qū)中，也屬于佼佼者。未來景區(qū)的定位，可以按照金庸筆下的十大人間美景來打造內容，桃花島、絕情谷、燕子塢、光明頂、懸空寺、思過崖等。

現(xiàn)在純自然風光景區(qū)游客量在逐年減少，年輕人都喜歡去網紅景區(qū)打卡，游玩體驗項目。吳向陽認為臥龍谷的二次開發(fā)，應要迎合市場，在親水上做產品，在體驗上做文章，文創(chuàng)高顏值的爆款產品，才能讓臥龍再次騰飛。