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世界固然大，都想說(shuō)走就走。但這種即時(shí)的用戶體驗(yàn)背后，需要的是旅游行業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)換代。

而旅游供應(yīng)鏈繁瑣是共識(shí)：從上游資源（門票，酒店，演出等）到當(dāng)?shù)毓?yīng)商，供應(yīng)商接著對(duì)接給 OTA 與平臺(tái)，或者經(jīng)批發(fā)商采購(gòu)后對(duì)接給大中小分銷商，最后才到達(dá)用戶。

在這些環(huán)節(jié)中，最大的問(wèn)題之一就是供應(yīng)商的信息化程度不夠。缺乏對(duì)商品的有效管理是其一，另外在與 OTA 鏈接的過(guò)程中，由于 OTA 后臺(tái)規(guī)則不盡相同，供應(yīng)商大都通過(guò)人力和資金來(lái)進(jìn)行維護(hù)，長(zhǎng)此以往，不僅效率沒(méi)能提起來(lái)還可能入不敷出。

針對(duì)這些痛點(diǎn)，歡逃游的做法是對(duì)供應(yīng)鏈的底層進(jìn)行改造——他們搭建了一套邏輯框架使上游資源標(biāo)準(zhǔn)化，就像一臺(tái)具有強(qiáng)吞吐能力的工具，將標(biāo)準(zhǔn)化商品順暢地輸出給 OTA 等分銷渠道，歡逃游是想成為旅游碎片化產(chǎn)品的 GDS。

對(duì)供應(yīng)商這端，它提供了一套商品信息庫(kù)系統(tǒng)，預(yù)先編輯好了（海量）碎片化商品的描述信息，消費(fèi)方式和退改規(guī)則等等，供應(yīng)商只需要在操作端口輸入可提供的庫(kù)存和價(jià)格。大量的供應(yīng)商都可以往系統(tǒng)里"供貨"，歡逃游就有足夠的庫(kù)存，像管道一樣將產(chǎn)品輸送給 OTA 等渠道。

而在分銷渠道這端，比如 OTA，歡逃游會(huì)按照它們的要求來(lái)錄入商品信息，同時(shí)也會(huì)要求 OTA 提供更高權(quán)限的 API 來(lái)適配自己的庫(kù)存系統(tǒng)。

在史橫看來(lái)，歡逃游的商品形態(tài)和信息都碎片化到了最小單元，比如一張門票，還會(huì)分類成電子票，紙質(zhì)票等六種類型，如此，OTA 可以對(duì) GDS 內(nèi)的產(chǎn)品任意打包出售。更為重要的是，歡逃游讓信息變得通達(dá)后，未來(lái)可能真正實(shí)現(xiàn)用戶邊走邊定的需求。

據(jù)了解，從歡逃游的系統(tǒng)研發(fā)、架構(gòu)到最終上線，用了超過(guò) 6 個(gè)月的時(shí)間，目前系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化。從今年4月 份正式推出以來(lái)，歡逃游在 5月 和淘在路上、6月 和去哪兒完成了系統(tǒng)對(duì)接，隨之帶來(lái)的是兩個(gè)月內(nèi)訂單的 100％增長(zhǎng)。眼下也正和驢媽媽，途牛及芒果網(wǎng)等尋求合作。另一邊，歡逃游囊括了超過(guò) 20 個(gè)國(guó)家，數(shù)百個(gè)供應(yīng)商，商品涵蓋門票，餐飲，休閑娛樂(lè)，小交通等 5000 多個(gè)品類，且都已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

歡逃游在成立初始就已完成了 600 萬(wàn)天使輪融資，目前正在尋找 A 輪。核心團(tuán)隊(duì)中，史橫和 COO 金海瓊曾創(chuàng)辦過(guò)出國(guó)去旅行網(wǎng)，CBO 倪瀚斌曾任欣欣旅游網(wǎng)產(chǎn)品部主管，另外還有 CTO 劉學(xué)強(qiáng)。

行業(yè)中也有其他人想要解決供應(yīng)商的這些痛點(diǎn)，比如此前集中在為酒店提供 SaaS 和交易鏈接的泰坦云；近日獲得 Pre－A 輪融資的力行，也從 B2B 分銷進(jìn)而為供應(yīng)商提供模塊化解決方案等。