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來自亞洲的富豪、今年61歲的王健林將目光投向了全球極限運動鐵人三項。8月27日上午，大連萬達集團(下稱“萬達”)在北京宣布，以6.5億美元并購美國世界鐵人公司(WTC)100%股權，獲得了國際著名賽事鐵人三項品牌產(chǎn)權和經(jīng)營權。

這是繼瑞士盈方、西班牙馬德里競技后萬達在體育產(chǎn)業(yè)的又一重大投資，至此，萬達今年對三家海外體育公司的投資已接近120億元人民幣。王健林對在場的《第一財經(jīng)日報》記者稱，這宗并購后，萬達體育在經(jīng)營收入規(guī)模上成為了世界最大的體育公司。他同時透露，萬達年內(nèi)可能還將并購一家體育公司，未來計劃將這些公司打包上市。

掘金小眾項目

“游泳3.8公里、騎車180公里、跑步42.195公里，然后你的余生就可以在吹牛中度過了!”這是人們對極限運動鐵人三項的形容。鐵人三項運動被稱為世界運動的極限，37年前在美國夏威夷誕生，在規(guī)定時間內(nèi)完成游泳、自行車、長跑的稱之為“鐵人”，同時它也是奧運會正式比賽項目，分為不同強度等級。目前，美國有約48萬人參與鐵人三項運動，全球每年舉辦的各類鐵人三項賽事超過1000項。

總部位于美國佛羅里達州坦帕的世界鐵人公司，是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%，在全球范圍內(nèi)組織、推廣和授權運營鐵人三項運動賽事達37年。該公司擁有五個獨家鐵人三項賽事品牌，在全球每年運營250多項賽事。其中超級鐵人賽事和半程鐵人賽事為主打賽事品牌，在全球擁有130多個系列賽事、23多萬名參賽者。與此前收購的盈方公司擁有世界杯在部分國家的轉播權代理業(yè)務不同，鐵人公司的特點是它是賽事品牌擁有者，也是賽事經(jīng)營者。根據(jù)萬達給出的數(shù)字，世界鐵人公司收入連續(xù)四年復合增長率超過20%，凈利潤連續(xù)四年復合增長率達到40%。

值得留意的是，鐵人三項全球注冊運動員有100多萬人，但與在北美、澳洲、瑞士等地區(qū)的風靡不同，在中國大陸能賽完全程的目前只有100余人，均為業(yè)余選手，暫無職業(yè)運動員，這意味著在中國目前還是一項小眾運動。針對這項運動在中國難于推廣的原因，世界鐵人公司首席執(zhí)行官兼總裁安德魯·梅西克對記者提到了一個因素，舉辦鐵人三項的賽事需與當?shù)厣鐓^(qū)有非常緊密的聯(lián)系，如協(xié)調公共水域使用、賽事輔助設施準備等，這些都需要一定人脈資源。在他看來，被萬達收購可以解決這些問題，同時還可以將公司從較小規(guī)模擴展到全球規(guī)模。

如何把這項小眾運動在中國推廣開來?這是萬達需要解決的問題。王健林回答本報記者提問時表示，中國鐵人三項市場是個金礦，等待挖掘。但他透露，萬達旗下的文化集團與鐵人公司簽訂了未來五年的經(jīng)營目標，這個目標沒有包括中國市場，原因是中國市場尚屬未知狀態(tài)。萬達為中國鐵人三項市場制定的長線目標是，10年在中國做到20萬人，其中有20位~30位成為職業(yè)選手。具體推廣方式可能會通過競標選擇一家電視臺合作，以真人秀的節(jié)目來推動，也會考慮邀請體育明星、演藝明星加入來帶動公眾參與，逐步進行推廣。

擬將體育業(yè)務打包IPO

從2007年開始，以房地產(chǎn)為主業(yè)的萬達開始逐漸向文化、旅游產(chǎn)業(yè)轉型。除了建設文化旅游城、收購旅行社之外，早年涉獵足球產(chǎn)業(yè)的王健林一直對體育業(yè)務偏愛有加，近兩年來以并購的方式先后將幾家全球頂尖體育公司收至麾下。今年1月21日，萬達宣布以4500萬歐元收購西甲冠軍馬德里競技足球俱樂部20%股份，隨后的2月10日，又宣布聯(lián)手三家機構及盈方管理層，以10.5億歐元的價格并購瑞士盈方體育傳媒集團100%股權，其中萬達集團控股68.2%。加上鐵人公司，粗略計算下來，萬達今年對這三家境外體育公司的投資接近120億元人民幣，約相當于去年全集團收入的5%。

王健林以經(jīng)濟發(fā)展水平來解釋自己看好體育市場的原因。以“花錢買罪受”的鐵人三項為例，他說這個運動的參與者100多萬人，群體最大的是35歲至40歲的人群，不是年輕人，是中年人為主，基本上是中產(chǎn)和企業(yè)管理層，甚至世界500強的董事總裁。無論是當下風靡的跑步運動還是鐵人三項，在他看來都是經(jīng)濟收入水平、生活水平提升之后無法阻擋的消費需求。

2014年10月，國務院發(fā)布了《關于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進體育消費的若干意見》，將“發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費”上升為國家戰(zhàn)略，2015年各地也相繼出臺體育方面政策。招商證券研究報告指出，2015年體育行業(yè)已由政策預期階段快速進入實質性落地階段，足籃排、冬季項目等成長性賽事將迸發(fā)活力，環(huán)境改觀為打造貫通產(chǎn)業(yè)價值鏈的專業(yè)體育傳媒龍頭公司培育溫暖土壤。

全球“掃貨”后，如何將這些體育公司進行相互整合?對此，王健林表示，盈方和鐵人未來將重新整合，盈方夏季運動可能剝離給鐵人，鐵人有一些項目給盈方，其他的并購項目也是如此考慮，互相有重疊的地方會重新整合，發(fā)揮協(xié)同效應。對于這些體育項目與旅游產(chǎn)業(yè)的整合，王健林稱，萬達將利用旗下旅行社和旅游目的地資源，以賽事帶動度假需求，熱門球賽也可以考慮將門票等打包成為度假產(chǎn)品。

讓王健林自豪的是，從事體育產(chǎn)業(yè)短短不到兩年的時間內(nèi)，萬達體育成為了全球經(jīng)營收入規(guī)模最大的體育公司，未來萬達擁有的100多項賽事將落戶中國，包括大型滑雪比賽以及足球賽事。由此，萬達體育產(chǎn)業(yè)布局也浮出水面，即形成了體育賽事舉辦、運動員經(jīng)紀、賽事營銷、賽事轉播的全產(chǎn)業(yè)鏈。在企業(yè)層面，王健林的想法是將體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)拆分上市。

“并購最終目標是要把現(xiàn)有盈方鐵人，還有接下來并購兩三家，至少是一兩家公司是要合并在一起去IPO。”王健林說道。