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不知道什么時候，我對O2O感覺越來越模糊了，因為還來不及深入O2O，就看到了一份死亡的名單傳遍了整個朋友圈，是否要繼續(xù)進前呢？開始沉默了…………….

2015年O2O浪潮襲擊整個互聯(lián)網(wǎng)，兩會期間總理報告，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一政策下達也成為了當代年青創(chuàng)業(yè)者的機會點，O2O創(chuàng)業(yè)者站上風口上都想飛起來，可結果卻是慘不忍睹，看著一個個倒下，風吹過后只剩下了裸體在天邊獨守著大地。

其實一直都是資本主義成就了O2O企業(yè)，但同時也毀掉了O2O企業(yè)，為何有此說法呢，因為我曾看過很多創(chuàng)業(yè)O2O企業(yè)，在發(fā)展中都是用真金白銀的去砸市場，成就大數(shù)據(jù)會員，然而錢并不是萬能的，也是有限的，一份份死亡明單預示著資本的寒冬，沒錢燒了還能持續(xù)發(fā)展嗎？這個時候O2O行業(yè)開始進入了冰凍期。

前不久糯米砸200個億做O2O市場，阿里60億做O2O淘點點，現(xiàn)馬云又砸10億推廣口碑外賣，9月28日支付寶將會正式啟動“人民開店計劃”，號召人人都來做“口碑客”這些大公司是有錢，有錢才任性，可O2O創(chuàng)業(yè)小公司是傷不起的哦！

在過去一年里，各行各業(yè)都風風火火做O2O項目，也有不少的O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，包括醫(yī)療、美業(yè)、房產(chǎn)、汽車、教育、餐飲等多個領域，據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2014年拿到A輪投資的企業(yè)高達846家，而拿到B輪的企業(yè)數(shù)量驟降至225家，C輪寥寥無幾。

當前在死亡的征兆中，不管是資本的寒冬，還是行業(yè)的寒冬，活下去已經(jīng)成為O2O創(chuàng)投界上下當前的心愿。以下是各行業(yè)大佬也給出的觀點：

億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普

回歸線下，加強對線下資源的把控

別太在乎估值，盡快融資，儲備15個月的資金。如果拿錢，不要僅僅想著目前市場上的純VC，線上的BAT等巨頭、線下的大型商業(yè)企業(yè)可能是更好的選擇。停止不能追蹤效果的廣告投放，回歸做生意賺錢的打法，對于大幅虧損的業(yè)務及時做調整；做好內(nèi)部動員，該裁員就裁員。另外，O2O創(chuàng)業(yè)需要回歸線下，加強對線下資源的把控，比如簽一個景區(qū)的獨家代理，往往比有多少APP下載量更重要。

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌

早備錢糧，時刻準備過冬

規(guī)模決定一切的O2O領域，早備錢糧，時刻準備過冬，估值與出讓股份不是最關鍵的；寒冬季，O2O企業(yè)沒錢熬不過6個月，錢不到賬，一切都是扯淡；O2O的規(guī)律是降低行業(yè)的交易成本，還有提高行業(yè)的交易效率；O2O創(chuàng)業(yè)者需要關注的——企業(yè)BMi健康指數(shù)，用戶購買成本、用戶留存、用戶產(chǎn)值。

創(chuàng)大創(chuàng)始人兼董事長許洪波

成功者一定是“異類”

去年以來，我收到大量滴滴模式、餓了么模式的O2O創(chuàng)業(yè)計劃書，你會發(fā)現(xiàn)這個項目的同質化非常非常嚴重。但真正的成功者一定要是個異類，如果大家都去賣水，我也賣水，那這東西玩不了。我去分析了雷軍成功的秘密，我發(fā)現(xiàn)雷軍做到的最大價值是小米粉絲，手機生產(chǎn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒有任何技術門檻，但小米通過店里迅速建立起小米粉絲的黏性品牌傳播，從而打破了傳統(tǒng)手機的銷售體系渠道，這就是小米的特點所在。

以上大佬的觀點給予我們很大的啟發(fā)，如今分析下當前的開展的O2O項目問題也是處在落地層面，真順基金創(chuàng)始合伙人孔毅說到，如果把O2O和B2B結合成功率更高，其實我也看好O2O與B2B的結合，早在2011年至今B2B行業(yè)一直是穩(wěn)步發(fā)展，更加受到資本的青睞，因為也只有O2O才能幫服務B端的客戶更好地落地；O2O死亡明單錄里造成的今日敗局的就是因為起點定位太高，一直沒法落地所導致；我們應該要引以為戒。