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張泉靈、郎永淳、武卿……央視離職風(fēng)波還未平息，新三板上就出現(xiàn)了一位央視前著名主持人。

9月30日，創(chuàng)辦于2005年8月的北京行知探索文化發(fā)展股份有限公司(以下簡稱行知探索)申請掛牌新三板，公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，董事長為持有公司 49.67%股權(quán)的曲向東。

曲向東曾經(jīng)是央視知名主持人，主持過央視《大家》《對話》《經(jīng)濟(jì)半小時》等欄目。如今，經(jīng)過10年長跑，他即將成為一家公眾公司的掌門人。

掀起了戈壁穿越熱潮后，這家公司年入8000萬。我最早知道行知探索，是通過朋友圈，就讀于知名商學(xué)院的EMBA土豪頻頻秀戈壁穿越之行。行知探索正是活動的組織方。

活動全名是玄奘之路商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽，如今已舉辦十屆，今年參賽總?cè)藬?shù)達(dá)到2500人。四天三夜，徒步穿越112公里無人戈壁，正是這一活動的賣點。

經(jīng)過十年的努力，在商學(xué)院圈、金融圈、創(chuàng)業(yè)圈，戈壁穿越幾乎成為繼登山、馬拉松之后的第三項彰顯逼格的運動。行知探索也因此成長為一家年收入8000萬元的公司。

2014年，公司收入8265萬元，其中來自體驗式賽事也就是戈壁挑戰(zhàn)賽的收入是1238萬元，體驗式教育培訓(xùn)的收入是2247萬元，體驗式旅游的收入是4259萬元。

體驗式教育培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐培訓(xùn)、青少年課程、創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)等領(lǐng)域，比如和知名投資機構(gòu)聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)戈壁行活動。

體驗式旅游業(yè)務(wù)屬于子公司極之美，主要是赴南北極的旅游活動，這部分收入在2014年之前占比在50%以上，但是由于探路者控股極之美，這部分業(yè)務(wù)在2015年4月之后不再并表。

所以，公司收入規(guī)模將面臨較大的萎縮。這是公司2015年前5個月收入2657萬元虧損34萬元的主要原因。

實際上，即便極之美并表，利潤數(shù)據(jù)也并不好看。2014年公司收入8927萬元，但只有凈利潤只有670萬元，凈利潤率只有7.5%。

行知探索的主要商業(yè)模式是報名費和贊助費。公開轉(zhuǎn)讓說明書公布了來自2014年前五大客戶的收入總額為956萬元，同時聲稱鑒于公司的商業(yè)模式，前五大客戶主要是贊助商，這意味著光靠報名費很難賺到錢。

大佬云集，風(fēng)光無限，卻賺不到太多錢，曲向東的創(chuàng)業(yè)史具有鮮明的媒體人特性。

一切還要從2003年說起。那一年，曲向東主持《大家》節(jié)目，采訪了著名紅學(xué)家馮其庸。這位62歲高齡的學(xué)者12年中7次出入新疆，重走玄奘之路。

這段危險又奇妙的旅程引起了曲向東的興趣，他希望拍攝一部關(guān)于玄奘之路的紀(jì)錄片。“我自己也屬于比較喜歡探險的人，便萌發(fā)約上一些朋友一起開車去印度的想法。

”在前期籌劃過程中，王石提議不如去徒步一段，于是有了第一次玄奘之路體驗之旅，這便成了戈壁挑戰(zhàn)賽的前身。

王小丫、馮侖、張維迎、劉東華等一眾名人同行。但曲向東有更大的規(guī)劃，他希望這次玄奘之路之行吸引到贊助商幫助他拍攝紀(jì)錄片。但名人參與了，活動也被媒體報道了，錢袋子卻一直空著。

煎熬中，北京突然傳來消息，2006年被確定中印友好年。以新聞人固有的敏感，他認(rèn)為玄奘之路完全符合促進(jìn)中印文化交流的主旨。他把中央電視臺拉了進(jìn)來，并以央視的名義給外交部打了報告。

贊助終于拉來了。全場12000公里的旅程也在當(dāng)年引起轟動，他們最后甚至受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

大家建議他，一定要把這件事堅持下來。2005年8月，曲向東創(chuàng)辦行知探索，專職做“玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽”。

基于此，公司的兩大業(yè)務(wù)體驗式文化賽事和體驗式文化教育逐漸成型。

而體驗式旅游則源于曲向東2008年的南極之行，這段震撼人心的旅程促使他回國后成立了專門從事極地旅游的子公司極之美。截至2013年，他曾6次到南極，5次到北極，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的極地旅行專家。

雖然項目做得風(fēng)生水起，名聲也越來越大，但這家成立已有十年的公司卻并不怎么掙錢，如果沒有贊助業(yè)務(wù)，公司的財務(wù)情況可能會更糟糕。

大佬云集，項目做得風(fēng)生水起，名聲也越來越大，但這家成立已有十年的公司卻并不怎么掙錢，如果沒有贊助業(yè)務(wù)，公司的財務(wù)情況可能會更糟糕。

多少媒體人轉(zhuǎn)型后遭遇同樣的困境。

“這么多年，我的選擇都是隨著心走的。我不喜歡干的事情，我也不想委屈自己。在想明白之前，我一直覺得，賺錢這個事情不在我的價值觀范疇之內(nèi)，所以我沒有考慮過，自己做的項目成本是如何的。”面對媒體，曲向東曾經(jīng)這樣表態(tài)。

掛牌新三板后，這家公司會有所不同么？