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如今是創(chuàng)投界普遍認(rèn)為的資本寒冬，創(chuàng)業(yè)者找錢難，而投資人也苦于囊中羞澀不愿輕易投資項(xiàng)目，在這兩難時(shí)期，洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江有著自己的獨(dú)到見解，他認(rèn)為，本次寒冬恰恰是創(chuàng)業(yè)者和投資人最好的時(shí)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，配合合理的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏和正確的融資心態(tài)，而投資人也應(yīng)借此轉(zhuǎn)換角色，將眼光從資本挪到創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)，寒冬之后，必是收獲。

以下為王勝江口述：

現(xiàn)在所有人都在提資本寒冬，對(duì)此我是反對(duì)的。從創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感覺，一旦有，你的冰就會(huì)化掉，變成水，這樣你的身體會(huì)出問題。創(chuàng)業(yè)者一旦享受了夏天，創(chuàng)業(yè)危機(jī)就來了。

冬天來了，反而是最好的時(shí)候，為什么？天寒地凍，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榇┑锰贂?huì)被凍壞，自然會(huì)退出競爭，你不戰(zhàn)而勝，所以這是你最好的時(shí)候。不戰(zhàn)而屈人之兵，這是孫子兵法的大智慧，對(duì)于真正有品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，這個(gè)時(shí)節(jié)需要尤其珍惜。

同樣，資本寒冬也是投資人的福音。因?yàn)橹挥羞@個(gè)時(shí)候才會(huì)有遍地的黃金，容易就看到非常好的項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目在泡沫時(shí)期是不太輕易能看到的。狼都會(huì)選擇在冬天捕食，好的獵人也會(huì)在冬天打獵。

找對(duì)投資人才是王道

不可否認(rèn)，資本寒冬確實(shí)讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)市場融資收緊。創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)時(shí)期，尤其需要把握創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏和融資的方式。

投資人主要角色是資本家，不是創(chuàng)業(yè)家。資本有資本的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)有創(chuàng)業(yè)的周期。創(chuàng)業(yè)是實(shí)業(yè)，而投資是資本，講究回報(bào)率。一般來講，投資目的都是盡快地退出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)盈利，但這和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的周期是不匹配的。

創(chuàng)業(yè)者在找投資時(shí)，不能只認(rèn)錢不認(rèn)人，寒冬也需理性衡量。兩個(gè)衡量點(diǎn)：資源匹配和周期匹配。只有這樣，才能將雙方的利益最大化。一定要找和項(xiàng)目資源匹配的投資人，以及周期相匹配的投資人，這樣雙方才能合作好，才能把雙方的利益最大化。

寒冬催生科技創(chuàng)新

資本寒冬也好，創(chuàng)業(yè)泡沫也好，科技創(chuàng)新永遠(yuǎn)有市場。雙創(chuàng)時(shí)代，不管是分享經(jīng)濟(jì)，還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者只要能找準(zhǔn)科技入口，將“術(shù)”轉(zhuǎn)為“勢”，就能形成牢固壁壘。

蘋果公司正是將手機(jī)的各個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致完美，才將技術(shù)的“術(shù)”不斷積累產(chǎn)生質(zhì)變，形成“勢”，成為浪潮之巔。

再看中國，所謂的BAT三大巨頭，百度是一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴是一個(gè)貿(mào)易平臺(tái)，高級(jí)"農(nóng)貿(mào)市場"，騰訊是一個(gè)社交平臺(tái)，這三者都靠互聯(lián)網(wǎng)形成大數(shù)據(jù)，算不上真正的世界級(jí)科技巨頭。

所謂的服務(wù)業(yè)創(chuàng)新、貿(mào)易業(yè)創(chuàng)新都只是發(fā)展的一個(gè)過程，產(chǎn)品的本身在于制造，制造業(yè)的升級(jí)發(fā)展在于科技和技術(shù)，不管寒冬與否，專注于科技創(chuàng)新，才是抓住了根本！下一輪科技創(chuàng)業(yè)將在大健康領(lǐng)域，軍事技術(shù)轉(zhuǎn)民用，航天技術(shù)轉(zhuǎn)民用方面涌現(xiàn)新一波獨(dú)角獸。

孵化器應(yīng)借機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)

資本寒冬也是對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化器的巨大考驗(yàn)，服務(wù)單一的孵化器會(huì)面臨新一輪壓力。如何將孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是創(chuàng)業(yè)生態(tài)中的重要一環(huán)，有利于整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的正向循環(huán)。孵化器的轉(zhuǎn)型可以從這些方向著手：

第一，做垂直深度孵化。孵化器決不能做成地產(chǎn)，也不能將重頭放在場地出租上，而是要真正將租客變成創(chuàng)客。在類型上，孵化器需要聚焦，比如，專注于文化類項(xiàng)目的孵化器，或?qū)Ｗ⒂诳萍碱愴?xiàng)目的孵化器，不同類型的孵化器需要在相應(yīng)領(lǐng)域的服務(wù)上做深做透，真正建立起創(chuàng)業(yè)者所需的資源生態(tài)。

第二，孵化器需以合伙人的心態(tài)與創(chuàng)業(yè)者在一起。孵化器需要準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)心態(tài)上，相應(yīng)的投資服務(wù)也需以創(chuàng)業(yè)者的視角來看待問題，創(chuàng)業(yè)周期和投資周期要有機(jī)地結(jié)合起來。

第三，從物理反應(yīng)到化學(xué)反應(yīng)。在提供服務(wù)上，孵化器應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的單線條思維，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)狀型思維。簡單來說，孵化器應(yīng)該聚焦到資源的進(jìn)一步整合上，把簡單的服務(wù)變?yōu)橘Y源池，讓創(chuàng)業(yè)者在池子里自由碰撞，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而引發(fā)裂變。

第四，創(chuàng)業(yè)服務(wù)應(yīng)著重狼性文化的培育。孵化器不應(yīng)成為溫室，創(chuàng)業(yè)者也不是花朵。創(chuàng)業(yè)者身上最不能少的是狼性。最新的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)，只有第一名與第二名的廝殺，后來者機(jī)會(huì)寥寥。因此，孵化器的文化從一開始就必須帶有狼性，讓創(chuàng)業(yè)者盡快長出肌肉，提高自身免疫力。

第五，孵化器與加速器的融合。孵化器著重于項(xiàng)目早期，但隨著項(xiàng)目的成熟，需要臨門一腳的助推，這個(gè)時(shí)候，就需要加速器的配合。加速器會(huì)縮短創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間周期和市場效率，讓項(xiàng)目沖刺起來。因此，孵化器與加速器的有機(jī)結(jié)合會(huì)增強(qiáng)整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的能量。