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一塊去旅行網是一家創業三年的創新型OTA，并在“互聯網冬天”之說甚囂塵上之時，順利拿到2500萬元人民幣的A+輪融資。作為廣州本土成長強勁的創業型團隊，一塊去旅行網CEO陳作智應邀參加廣州旅游CEO訓練營暨路演會，并在活動中圍繞創業主題做了主題為《如何避免創業中的“坑”》的演講。

以下是一塊去旅行網CEO從陳作智的精彩演講內容：

很高興在這里和大家分享自己的創業經歷，我今天分享的內容很多都是大家在創業過程中會遇到的，其中有些是發展過程中特別需注意的。

首先，控制自己的欲望。

創業者特別容易欲望膨脹，覺得什么都想干、什么都可以干，怎么控制呢？方法是一定要有做事必敗的信念。如果這件事一開始你就想干，覺得風險小可以干成，那么這件事就很容易失敗了；再者，控制團隊成員的欲望，每個人都有想法，沒有固定范疇的思考便容易天馬行空。只有控制好自己的欲望和他們的欲望，這樣才有接近成功的機會。

第二，要控制好自己的預算，現金流不能斷。

融資這事得快，不能等到快沒有錢的時候才去融資。一般而言，肯定是要在公司條件最好的時候融資，把困難想得多一些。如今是資本市場的冬天，融資比較困難，想融資拿錢快必須對估值有正確的看法，不要太糾結。其實估值高低不重要，如果你的團隊和你所做的事有價值，估值總有一天會漲回來。前期估值低一點，沒有關系，后期把事情弄好，估值還可以往上走。當你的團隊出現沒有資金進入之時，才是最大的問題。

第三，控制好自己的時間和精力。

初創團隊小的時候很多事情可以親力親為，可是當公司稍微大一點，超過100人的時候，很多創始人開始喜歡做戰略，希望多請些人去幫自己做事情，但不要忘記在創業的任何時候都需要把自己的時間和精力投到一線去。一塊去現在有200多人，劃分為10到12個部門，基本上是直接管理，達到了所謂的扁平化管理。在我每天12個小時的工作中，我會盯著所有的地方。創業是一個很辛苦的過程，不能當甩手掌柜，時刻不能放松，市場跑得太快了，當你一旦擁有放松的念頭，也許就快跌倒了。

第四，控制好和團隊的交流，沒有解決不了的問題。

當大家交流少之后，對信息的就會理解不一致。尤其是當你的重要成員在同一件問題上和你不一致時，團隊容易鬧情緒。目前，我們核心員工有三四十人，我和這三四十人一直保持著很密切的交流，隨時溝通。交流時間長短不重要，但交流很重要。因為大部分公司很多問題的出現，歸根結底是交流不暢所致。

最后，是制度化的建設。

公司初創時可以沒什么制度，以情感、信息同步來維系，但是隨著公司慢慢變大，就需要慢慢要開始去建立制度和流程。可是在此過程中，我們千萬要記得我們是一個創業公司，不能像大公司一樣，人付于流程而不付于事。當員工只對流程負責，而不對事情結果負責時，就會出現很大的問題。我們在創業中發現，當公司一旦全員KPI化后，整個團隊會容易走偏。所以現在我們整個核心團隊成員沒有KPI，但我們的葉子——終端團隊，也就是執行層有KPI的管理。作為創業公司，在制度建立和制度管理的思路上，必須保持彈性，要根據階段進行劃分。

我們一塊去旅行網創業三年不容易，在創業過程中遇到很多問題，每個創業者都在接受挑戰，我今天分享的最后一條句話是：希望創業者們多有危機感，認認真真做事。當你的價值觀正確，并擁有健康的文化后，創業公司才能慢慢往前走。創業過程中不要取巧、純靠個人運氣、劍走偏鋒、幻想一夜暴富……這些想法都是不靠譜的，作為創業者更是要放棄這些想法。

我就分享這么多，謝謝。