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如果你是個(gè)to VC的商業(yè)模式，也許會(huì)遇到寒冬

今天這個(gè)panel的主旋律似乎是“資本寒冬”，其實(shí)，我在工作中并沒有感覺到什么“資本寒冬”，因?yàn)閺奈业慕嵌龋梢钥吹讲煌囊暯恰＝裉靹?chuàng)業(yè)充滿著大量的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為錢足夠多，但是錢不一定是來自于VC。如果你的商業(yè)模式?jīng)]有回歸本質(zhì)，或者說還就是一個(gè)to VC的商業(yè)模式，也許會(huì)遇到所謂的寒冬，但是如果是一個(gè)真正在商業(yè)邏輯上運(yùn)行的公司，我認(rèn)為當(dāng)下不是寒冬。

通過產(chǎn)業(yè)的變遷歷史去看待周期律，讓我們很容易冷靜的看待“寒冬”。

首先來講講，我怎么看寒冬。我非常認(rèn)同真格基金的建威分享的如何從一個(gè)歷史的角度去看今天的寒冬論。我們知道有一句諺語是“不了解過去的人，是不會(huì)看見未來的”。我記得十幾年前我去哈佛商學(xué)院，哈佛商學(xué)院有一個(gè)教授問了我一個(gè)特別尖銳的問題：“你們中國(guó)有人系統(tǒng)的研究產(chǎn)業(yè)史嗎？”在美國(guó)這么多歷史變遷中，有人寫國(guó)家史，有人寫人類史，還有一批人專門研究產(chǎn)業(yè)史，就是商業(yè)史里面非常重要的一部分。通過產(chǎn)業(yè)的變遷歷史去看待周期性規(guī)律，讓我們很容易冷靜的看待“寒冬”。

讓我想起有這么一個(gè)例子：當(dāng)時(shí)有人采訪巴菲特：“你怎么預(yù)期下一階段的股市？”然后巴菲特極有信心地說了一句：“我有一個(gè)判斷——它將不斷波動(dòng)。”其實(shí)這是一個(gè)本來的歷史規(guī)律，任何一個(gè)行業(yè)都有周期，任何一個(gè)國(guó)家都有周期，任何一個(gè)宗教都有周期，甚至我們?nèi)祟惖拿\(yùn)都是有周期的。放在大的歷史背景里去看，我們今天的這個(gè)周期是一個(gè)很典型的現(xiàn)象。

那么回到我們微觀層面上來，我特別推薦在座很多創(chuàng)業(yè)者去看一本書，這本書叫《企業(yè)生命周期》，它的作者是一個(gè)猶太人，叫愛迪斯。特別遺憾的是，今天你居然在網(wǎng)上買不到任何的正版，你只可能買到盜版或者是重新加印的。

這本書把一個(gè)企業(yè)像一個(gè)生命體一樣描繪了它完整的生命歷程。我有一個(gè)老師，他是麥肯錫在中國(guó)的第一個(gè)顧問。他曾經(jīng)和我說過：真的把這本書讀懂的人，可以給任何企業(yè)家做咨詢。所以我想，不一定在座的創(chuàng)業(yè)者都去做咨詢，但是我希望創(chuàng)業(yè)者們能夠看到，我們所處在的所謂寒冬，它其實(shí)是一個(gè)必然的歷史階段。 

不要太相信“朋友圈說” 

同時(shí)，今天我們很多的寒冬論是來自于投資界。一方面我們會(huì)聽到投資界說：好像我們最近看不到大的賽道。在過去的十年甚至二十年，每隔三年五年就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大的賽道，但是今天好像看不到。有可能是直播嗎？好像直播又無法撐起那么大的賽道。

其實(shí)我們別忘了還有一種說法，就是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)剛剛打開。那么我們不妨把它理解成為：這就是一場(chǎng)精彩的足球比賽的中場(chǎng)休息。我們知道凡是精彩的比賽，下半場(chǎng)是充滿懸念的，上半場(chǎng)的比分通常不代表最終的結(jié)果。

投資者在我們的朋友圈里也說了好多，比如說“朋友圈說”有的機(jī)構(gòu)上半年一個(gè)也沒投。然后我們創(chuàng)業(yè)者心里就涼了，說：“因?yàn)槲蚁聜€(gè)禮拜就要見這個(gè)機(jī)構(gòu)了。”還有的說TS的毀約率越來越高了，還有的說甚至××著名基金最近錢都沒募到。我覺得如果把這些放在一個(gè)歷史周期的角度去看，它都是一個(gè)特別正常的現(xiàn)象。它就像人的感冒發(fā)燒一樣，就像我們無論男女每個(gè)月都有幾天心情煩躁一樣，是很正常的。

我看到的現(xiàn)在三個(gè)大的歷史性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

那么，到底寒冬背后的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪呢？我可以看到以下這三個(gè)機(jī)會(huì)： 

第一個(gè)機(jī)會(huì)：成本垂直下降帶來的技術(shù)護(hù)城河 

第一個(gè)我覺得是技術(shù)創(chuàng)新，真的是帶來這樣的趨勢(shì)。今天越來越多的公司開始關(guān)注自己的護(hù)城河，也就是技術(shù)壁壘。原來很多創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)壁壘是說他的模式很多，但你深入去看，它內(nèi)部其實(shí)是沒有什么技術(shù)壁壘的。 

我先給大家講一個(gè)例子，這個(gè)背后實(shí)際上蘊(yùn)含著我想跟大家分享的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

在上個(gè)世紀(jì)80年代，有一個(gè)最權(quán)威的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，被現(xiàn)在做咨詢的經(jīng)常拿來開玩笑，因?yàn)樗珯?quán)威了，它曾經(jīng)給當(dāng)時(shí)的美國(guó)ATMT公司做過一個(gè)著名的咨詢案，收人家400萬美元。在那份咨詢報(bào)告里面曾經(jīng)有一個(gè)非常有名的結(jié)論：“你千萬不要擅自進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域”，“因?yàn)樵龠^20年，這個(gè)星球上的手機(jī)都不會(huì)超過100萬部”。

可是，我們知道在2000年的時(shí)候，全球的手機(jī)有多少部嗎？在2000年的時(shí)候全球的手機(jī)已經(jīng)超過了1億部。那為什么這么一個(gè)權(quán)威的機(jī)構(gòu)，他的預(yù)測(cè)能產(chǎn)生這么大的偏差？其實(shí)給我們的啟示之一就是：

凡是在臺(tái)上分享的所謂專家跟機(jī)構(gòu)都是不靠譜的，他并不比我們創(chuàng)業(yè)者牛到哪去。

另外一個(gè)啟示是，他忽視了一個(gè)很重要的因素，也是讓ATMT后來很惱火的根源，當(dāng)他們把這份報(bào)告從沾滿了灰塵的抽屜里挖出來又翻到那一段時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)在測(cè)算的時(shí)候有一個(gè)重要的參數(shù)給算錯(cuò)了。是什么呢？就是他忽略了大量新的技術(shù)產(chǎn)生的成本在垂直地下落，就是運(yùn)用一個(gè)新技術(shù)，可以把它商業(yè)化的成本變得越來越低。

今天這樣的事實(shí)在大規(guī)模的發(fā)生，比如說，我們很多創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該熟悉的、著名的Gartner曲線，我們其實(shí)每年在Gartner曲線里面是可以看到很多機(jī)會(huì)的。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不應(yīng)該去當(dāng)研究員，我們并不是蹲在自己的象牙塔里面去申請(qǐng)國(guó)家的補(bǔ)助，我們更要關(guān)注的是一個(gè)技術(shù)什么時(shí)候開始進(jìn)入應(yīng)用期。

我們知道iPhone7又發(fā)布了，我們又開始懷念當(dāng)年創(chuàng)造這個(gè)偉大產(chǎn)品的喬布斯。但是，當(dāng)你真去解剖喬布斯整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)喬布斯包括蘋果公司并沒有太多的原創(chuàng)技術(shù)，他更多的是一個(gè)敏銳的應(yīng)用者。比如說喬布斯在復(fù)出返回蘋果的時(shí)候，我們都知道他當(dāng)時(shí)拿出的第一個(gè)非常棒的讓他殺回寶座的產(chǎn)品是iPod。但iPod的里面有一個(gè)非常核心的技術(shù)，就是超薄的芯片，而且是大存儲(chǔ)量的，這是喬布斯在一個(gè)日本公司發(fā)現(xiàn)的，他腦子里立刻就想到它的應(yīng)用場(chǎng)景，包括觸摸技術(shù)也是這樣的。 

所以，今天創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的很重要的敏感度，是能夠敏銳的感知到哪些技術(shù)該進(jìn)入應(yīng)用期了，這樣的技術(shù)它的成本現(xiàn)在有多高，這是我們應(yīng)該去算的。如果從這個(gè)角度去看，我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)比當(dāng)年的喬布斯、比當(dāng)年的索尼要強(qiáng)得太多了。為什么？因?yàn)橛写笈男录夹g(shù)，它的成本在快速的垂直下落，大批的新技術(shù)會(huì)進(jìn)入應(yīng)用期，這個(gè)其實(shí)都是我們創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

所以利用核心技術(shù)構(gòu)建起來的護(hù)城河是越來越值錢的，因?yàn)槟阕约河泻诵募夹g(shù)，那么你就不用擔(dān)心你融不到錢，即使你融不到錢，你也還能掙到錢。我見到很多創(chuàng)業(yè)者，并不需要一輪一輪的融資，他的商業(yè)模式并不需要to VC。

這就是我想跟大家分享的第一個(gè)機(jī)會(huì)，就是一定要去關(guān)注這些技術(shù)帶來的應(yīng)用期。這個(gè)趨勢(shì)在哪呢？我們可以通過一個(gè)著名的技術(shù)應(yīng)用曲線去分析，太早我們就干成了先列，很重要的一點(diǎn)就是我們能夠抓住它的應(yīng)用期，轉(zhuǎn)化的過程。

在這張圖上大家可以看到，今天我們媒體上講得很多的所謂“風(fēng)口期”，其實(shí)這里面機(jī)會(huì)都不大。因?yàn)椤帮L(fēng)口期”在中國(guó)就是這樣，尤其在中國(guó)的市場(chǎng)，一個(gè)事情一旦形成風(fēng)口，那么它就會(huì)快速地淪為泡沫，就像AR、VR一樣。

我看中國(guó)的A股上市公司有70多家號(hào)稱自己都是做AR的，我又翻了一下名單發(fā)現(xiàn)其中好多上個(gè)禮拜還是做窗簾的呢，下個(gè)禮拜就變AR、VR。都涌到這里來，也容易導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生很多浮躁跟泡沫。更重要的是我們創(chuàng)業(yè)者有一種敏銳度，是找到潛力性，就是他開始向應(yīng)用區(qū)去轉(zhuǎn)化的過程。

再跟大家強(qiáng)調(diào)：去關(guān)注大量進(jìn)入應(yīng)用期的新技術(shù)，尤其它的成本在快速的垂直下落。這里我分享一個(gè)小數(shù)據(jù)，大家知道過去十年哪個(gè)技術(shù)的應(yīng)用成本下降得最多嗎？就是基因技術(shù)，它下降了10000倍。這就是我想說的第一個(gè)觀點(diǎn)，就是技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)。

第二個(gè)機(jī)會(huì)，國(guó)家性，全民性的消費(fèi)升級(jí)

第二個(gè)機(jī)會(huì)大家談?wù)摰梅浅６啵悄軌蛘f明白的或者真的干出來的人并不多，就是消費(fèi)升級(jí)。

在我過去的創(chuàng)業(yè)生涯里面，接觸了大批的傳統(tǒng)企業(yè)家，其中有很多是消費(fèi)品牌，他們所有人身上都有一個(gè)特點(diǎn)，就是都很焦慮，源于什么原因呢？是因?yàn)椴桓市模∷麄儼l(fā)現(xiàn)通過十年、二十年積累的品牌突然老化了。

今天我們可以看到很多消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，這個(gè)升級(jí)的機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)力的來源，就是我們大家在媒體上經(jīng)常看到的：是中國(guó)龐大的中產(chǎn)階級(jí)的崛起，還有我們城市化包括城鎮(zhèn)化速度的加快。今天我們很重要的一個(gè)角度，是要先搞明白消費(fèi)升級(jí)并不是賣奢侈品。

我特別崇拜我清華的一個(gè)師弟“李叫獸”，他是一個(gè)非常棒的網(wǎng)絡(luò)大V。他前一陣寫了一篇文章《真不巧，這次“消費(fèi)升級(jí)”不太一樣》，我看了好幾遍，覺得特別受啟發(fā)。他里面就講了一個(gè)特別清晰的觀點(diǎn)，就是消費(fèi)升級(jí)并不是賣奢侈品。

在中國(guó)過去的20年存在著大量的賣奢侈品的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但那樣的機(jī)會(huì)在當(dāng)時(shí)的背景是什么呢？是很多人希望通過買奢侈品來證明自己屬于某個(gè)階級(jí)。他戴一個(gè)大H皮帶不為別的，就為證明他有錢，他坐一輛寶馬車也是證明他有錢，他進(jìn)入某個(gè)階級(jí)了。但今天的消費(fèi)升級(jí)需要的不是這些，而是真的產(chǎn)生情感連接、認(rèn)同的那些產(chǎn)品，它也許并不需要多高的價(jià)格，但它能贏得更多的市場(chǎng)。

我給大家再看一個(gè)例子，我看這些新聞時(shí)覺得挺詫異的。雅芳和安利都是我原來上一次創(chuàng)業(yè)生涯中的非常重要的客戶。一會(huì)兒我還要趕到中關(guān)村，安利（中國(guó)）所有的管理層要來中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街跟我搞一個(gè)座談。我看到的數(shù)據(jù)是中國(guó)的化妝品市場(chǎng)、保健品市場(chǎng)在大爆發(fā)，而且創(chuàng)業(yè)品牌源源不斷地涌現(xiàn)出來。可是我們看看這個(gè)行業(yè)的巨頭，尤其是一些外資品牌發(fā)生了什么呢？雅芳開始陸陸續(xù)續(xù)退出中國(guó)，這是一個(gè)有130年歷史的品牌。

還有什么呢？上次我和安利（中國(guó)）的領(lǐng)導(dǎo)打電話，一會(huì)兒晚上我們會(huì)做一個(gè)交流，他說安利在中國(guó)的銷售額已經(jīng)連續(xù)三年停滯了。這個(gè)讓我非常詫異，因?yàn)槲铱吹绞袌?chǎng)蛋糕是在變大的。今天十幾歲的小女孩都開始注重健康了，都開始化妝了，為什么安利的市場(chǎng)份額包括銷售額都在下滑？這個(gè)背后其實(shí)意味著一種機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)其實(shí)就是更多的本土品牌和創(chuàng)新的這種機(jī)會(huì)的產(chǎn)生。

第三個(gè)大機(jī)會(huì)：+互聯(lián)網(wǎng)

我看到的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是真正的“+互聯(lián)網(wǎng)”。據(jù)說，最早的提案里有一稿是寫成“+互聯(lián)網(wǎng)”的，后來也不知道怎么改成“互聯(lián)網(wǎng)+”了。但是我看到的很多機(jī)會(huì)真的是來自“+互聯(lián)網(wǎng)”，我全用案例跟大家說話，給大家講一個(gè)真實(shí)的案例。

這是一個(gè)我們本土非常著名的零售品牌，它的創(chuàng)始人在上個(gè)月和我一塊兒吃飯，他跟我說：

“我做了一件讓我特別想不明白的事情，我每年都會(huì)在電視節(jié)目上投放大量的廣告，這個(gè)廣告都會(huì)為我?guī)碇辽偈菑V告額十倍以上的銷售回報(bào)。對(duì)吧，我投一千萬我得賣一個(gè)億，至少才值。”

但是今年他在一個(gè)著名的點(diǎn)數(shù)節(jié)目上投了一億五千萬的廣告，他想賣他的一款保健品。大家猜猜最后整個(gè)半年下來他賣出多少錢來？他賣了不到五千萬的貨，他就非常的不理解。他說難道電視廣告真的不好使了嗎？

后來在我跟他吃飯的時(shí)候我說：“難道你不愿意把它投到一些新興的網(wǎng)絡(luò)渠道上嗎？甚至你不愿意用網(wǎng)紅幫你去推廣嗎？”然后你知道當(dāng)時(shí)他了一句什么讓我特別詫異的話嗎？這是一個(gè)很有名的企業(yè)家，他問我：

“什么是網(wǎng)紅？我要怎么找到他呢？”

因?yàn)樗徽J(rèn)識(shí)，他不知道，他不了解，他過去二十多年在他的賽道上很多動(dòng)作都已經(jīng)訓(xùn)練得固化了。他每年想的是投幾個(gè)億廣告給不同的電視節(jié)目，他從來沒有想過拿出一千萬來砸給網(wǎng)紅，這個(gè)我認(rèn)為就是巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

我們倆吃完飯以后，他決定拿出三千萬來，成立一個(gè)投資基金，他要投資至少八到十個(gè)團(tuán)隊(duì)組建一個(gè)新的營(yíng)銷中心，而且是在外圍的，不是在他的內(nèi)部的，這就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他三千萬起碼能變成十家公司的天使，這十家公司一上來就有客戶，還有投資人，而且不影響你去發(fā)展。

這個(gè)背后我看到的是真正的“+互聯(lián)網(wǎng)”的機(jī)會(huì)，為什么呢？因?yàn)槟闳タ匆粋€(gè)價(jià)值鏈，價(jià)值鏈這個(gè)工具，大家做戰(zhàn)略的也好，做市場(chǎng)分析的也罷，最基本的就是研究?jī)r(jià)值鏈。我們把他簡(jiǎn)單的分成三段：產(chǎn)品的制造端、設(shè)計(jì)端、中間的流通，到最后的用戶端。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在過去的將近十年的時(shí)間，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都讓很多傳統(tǒng)的企業(yè)特別難受。

一開始說“渠道為王”，但是渠道變了，原來他用很多的廣告費(fèi)砸到傳統(tǒng)的渠道，我講一個(gè)例子：

蒙牛，蒙牛原來花很多錢砸在一個(gè)渠道叫商超，大家在超市里面會(huì)看到很多推銷人員。但是今天蒙牛特別痛苦，因?yàn)槊膳３隽撕芏嗨Ｍ蛑挟a(chǎn)階級(jí)的品牌，就是貴一點(diǎn)的。它突然發(fā)現(xiàn)在商超這個(gè)渠道里面他的推銷人員無論多努力，他都看不見真正的客戶，因?yàn)樗哪繕?biāo)客戶不逛商超。

誰去逛呢？可能是家里的阿姨或者是家里的老人，但那不是他的最終用戶，推銷員解釋半天也打不到那個(gè)點(diǎn)上，渠道變化了。

舉這么一個(gè)小例子，剛才我講的那個(gè)化妝品的例子也是這樣，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)就在想新的渠道是什么？剛把很多的精力挪到淘寶上、天貓上，突然出來微商了，剛想琢磨微商突然又出來網(wǎng)紅了，這些讓傳統(tǒng)企業(yè)特別痛苦。

但是你別忘了，他有貨，他有資金，甚至他有過去的用戶群，只不過他需要重新找到橋梁罷了，這就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而且這些企業(yè)也想明白了，與其很多事自己干，不如今天和大家一起干，那他就是可能是你的投資者。

與此同時(shí)，讓很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)很郁悶的是越來越多的行業(yè)開始強(qiáng)調(diào)用戶社群，很多傳統(tǒng)企業(yè)從來搞不懂用戶社群是什么。

上個(gè)禮拜我在我們創(chuàng)業(yè)邦、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街孵化器接待了從藍(lán)堡過來的德國(guó)大眾全球高層，他們希望了解中國(guó)的創(chuàng)業(yè)有什么變化。當(dāng)時(shí)我問了他們一個(gè)問題，我說你們大眾一年賣多少輛車？他們給了我一個(gè)數(shù)字，我說那就意味著你每年會(huì)有這么多車主對(duì)吧？那么我問一個(gè)問題，你們有沒有機(jī)會(huì)和這上千萬的車主同時(shí)溝通？從來沒有過。

很多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從來沒有同時(shí)和最終用戶對(duì)話的機(jī)會(huì)和努力，這個(gè)其實(shí)就是我們講的社群。這里面就意味著大量的機(jī)會(huì)，他需要新的團(tuán)隊(duì)，需要新的技術(shù)，大眾如此，寶馬如此，所有的汽車廠商都是這樣。

寶馬今年是一百周年，寶馬的戰(zhàn)略是Digital BMW，你去問問寶馬所有的管理團(tuán)隊(duì)或現(xiàn)在核心的業(yè)務(wù)，誰能把Digital BMW戰(zhàn)略說明白，我估計(jì)這個(gè)比例都不到10%，是因?yàn)樗v的很多戰(zhàn)略都是未來戰(zhàn)略，但是很多現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)是基于過去的工作模式。不是說他們沒有價(jià)值，但是有些新的事必須有新人來干，那這個(gè)就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，像寶馬、大眾、奧迪這樣的大企業(yè)，都需要相關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行生態(tài)的協(xié)同發(fā)展。 

今天，傳統(tǒng)行業(yè)這兩段都被創(chuàng)業(yè)者影響了，于是傳統(tǒng)企業(yè)家就開始慌神了，緊接著又提出來了說今天要C2M，甚至整個(gè)開始的設(shè)計(jì)端、制造端都要打開，這時(shí)很多企業(yè)也開始覺得要不斷去嘗試。于是關(guān)于C2M的報(bào)道大家經(jīng)常可以在媒體上看到，像山東的紅領(lǐng)這樣的企業(yè)就是其中的代表。

其實(shí)大家都不知道，真的不停嘗試的，是中國(guó)的一家央企，這家央企叫上汽集團(tuán)。在幾個(gè)月前，上汽集團(tuán)本來想試運(yùn)行，就是給每個(gè)客戶定制他的一款新汽車——SUV。那么他們的內(nèi)部目標(biāo)大家知道定多少嗎？他們說“達(dá)到幾十臺(tái)我們這個(gè)就算成功了”，他想搞一個(gè)噱頭、營(yíng)銷，你知道一個(gè)晚上的訂單下了多少臺(tái)嗎？近一千臺(tái)！連上汽的老板自己都沒有想明白這是為什么？他說時(shí)代原來真的是這樣。

我用三個(gè)例子來說明價(jià)值鏈上三個(gè)點(diǎn)的變化，全是來自于傳統(tǒng)的行業(yè)的，這個(gè)背后說明了什么呢？說明創(chuàng)業(yè)者可以利用自己的新技術(shù)和新資源優(yōu)勢(shì)跟大企業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)，說明這里面有巨大的機(jī)會(huì)。

所以我覺得創(chuàng)業(yè)者沒有必要被短期的寒冬論，甚至沒有必要被一些VC暫時(shí)的言論所影響。你看再過半年，我們這些VC、我們的同伙兒們有可能又蹦起來給大家講不同的新的熱點(diǎn)了。就像流行歌曲一樣，我們每幾個(gè)月都會(huì)有一個(gè)熱點(diǎn)。但是更重要的是我們要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，那商業(yè)的本質(zhì)是什么呢？就是我剛才跟大家去分享的：

去利用技術(shù)的應(yīng)用的機(jī)會(huì)；去利用現(xiàn)在中國(guó)真正打開消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)；去利用中國(guó)很多的傳統(tǒng)企業(yè)，他們是真正的土豪，他們是真正的投資者，他們不會(huì)像很多VC那么苛刻，他也不懂什么叫對(duì)賭，他也不希望幾年就退出，那么這些背后都有可能是你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，都有可能是我們的成長(zhǎng)空間。

所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要把自己的思想通道打開，要把自己的產(chǎn)品做實(shí)，要把自己的商業(yè)模式走通，我覺得沒有寒冬，只有更多、更好的創(chuàng)業(yè)的可能。

*本文轉(zhuǎn)載自虎嗅網(wǎng)。

*整理自AWS（Amazon Web Services）論壇上的演講稿。

【號(hào)外】2016年的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)必將精彩紛呈，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)5萬億級(jí)的巨大市場(chǎng)潛力，讓體育未來充滿無限想象。在此之際，9月23-25日，由冬奧奧組委、豪思國(guó)際、執(zhí)惠等聯(lián)合主辦的《中國(guó)國(guó)際冬季體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨展覽會(huì)-中國(guó)體育旅游發(fā)展高峰論壇》即將在京舉辦，邀您一起共同探討體育+旅游，跨界融合下的發(fā)展之道，屆時(shí)體育旅游界大佬將給我們帶來怎樣的精彩分享，讓我們一起期待。報(bào)名點(diǎn)擊：http://m.ygmjgc.cn/activities/4