哈佛商業(yè)評論
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很多戰(zhàn)略新觀點都認為，在現(xiàn)代商業(yè)中，沒有競爭優(yōu)勢可以持續(xù)。因此，公司必須不斷更新商業(yè)模式、戰(zhàn)略和傳播，來應(yīng)對時下越來越老練的消費者。
哈佛商業(yè)評論 2017-05-04 07:49:53
顛覆性創(chuàng)新起步于低端市場或新市場。在質(zhì)量達到主流顧客標準前，顛覆性創(chuàng)新不會以主流顧客為目標。
哈佛商業(yè)評論 2016-01-14 13:14:06
大數(shù)據(jù)價值在于：從大數(shù)據(jù)中提煉出知識，并由此幫助制定精細化的行業(yè)策略。
哈佛商業(yè)評論 2015-11-27 07:56:04
馬化騰成為中國內(nèi)地最佳CEO，他將企業(yè)成功最關(guān)鍵因素歸于集體的戰(zhàn)略智慧、執(zhí)行力以及自發(fā)的危機感。
哈佛商業(yè)評論 2015-11-18 07:30:07
人品決定公司表現(xiàn)，不義之財不可取，并非一句虛言，現(xiàn)在已經(jīng)得到了科學(xué)驗證。研究表明，在4大道德標準正直、責任、寬容和同情心上獲得高分的CEO，領(lǐng)導(dǎo)的公司財務(wù)表現(xiàn)更出色。
哈佛商業(yè)評論 2015-07-23 08:09:48
在團隊工作當中，當組員都十分積極、主要求變、提出新理念和更好策略時，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)更可能愿意傾聽、權(quán)衡下屬的建議，而外向型領(lǐng)導(dǎo)則會感到被下屬奪去了光環(huán)，以至于更少采納下屬意見。
哈佛商業(yè)評論 2015-06-29 14:21:18
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