劉億舟
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本文基于應(yīng)用場景及盈利模式的顯著不同，將 SaaS 分成三個不同的業(yè)態(tài)，分析了這三個方向的一些典型特征及發(fā)展邏輯，并重點(diǎn)分析了每個發(fā)展方向上可能會面臨的重大挑戰(zhàn)。
劉億舟 2016-01-16 20:46:52
資本的力量可以局部地改變O2O項目切入時的“亢奮”程度，給“心臟”提供能量，但無法代替“心臟”本身的力量。O2O項目要想保持持續(xù)的融資能力，必須符合商業(yè)和市場自身的邏輯。
劉億舟 2015-11-16 07:51:45
后發(fā)的垂直O(jiān)2O項目一定要在時間窗口內(nèi)在各自的跑道上“深溝高壘”，同時要盡量把“重型坦克”跑出“悍馬”的速度來。
劉億舟 2015-10-30 14:12:25
對于很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，即便不寫一份書面的商業(yè)計劃書，那么心里面也應(yīng)該有一個完整的邏輯了，這時候，商業(yè)計劃書的作用無非是把這個“完整的邏輯”表達(dá)出來。
劉億舟 2015-08-01 09:32:09
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