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在這樣一個(gè)急劇變化的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知都在迅速更新迭代，跨界越來(lái)越普遍。創(chuàng)業(yè)大潮中的情況亦是如此，互聯(lián)網(wǎng)公司需要“跑得快”才能搶占先機(jī)，“快”固然重要，但如何朝著正確的方向，快速滲透成長(zhǎng)？

這就需要認(rèn)知的升級(jí)與管理——建立對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知，將其運(yùn)用于管理及戰(zhàn)略中去。今天的這篇推送來(lái)自獵豹 CEO 傅盛，他將認(rèn)知梳理為三部曲：成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)；管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理；戰(zhàn)略就是格局+破局。

認(rèn)知升級(jí)中，你需要自我否定，保持空杯心態(tài)并將認(rèn)知運(yùn)用于實(shí)踐。認(rèn)知管理中，領(lǐng)導(dǎo)需要在大格局下構(gòu)建對(duì)行業(yè)的認(rèn)知體系，用大趨勢(shì)做出正確的判斷和聰明的決策。格局認(rèn)知下，你需要找到破局點(diǎn)，制定路線(xiàn)圖，投入資源并不斷加深勢(shì)能。

同時(shí)文章中為我們提供了一些具體如何提升認(rèn)知的策略，這就包括了——認(rèn)知升級(jí)：堅(jiān)信大趨勢(shì)，對(duì)外求教，活在當(dāng)下、面向未來(lái)。認(rèn)知管理：學(xué)會(huì)逆向思考，分清優(yōu)先級(jí)。戰(zhàn)略升級(jí)：建立行業(yè)格局，養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣。

今天就是這樣一個(gè)時(shí)代——誰(shuí)建立正確認(rèn)知，誰(shuí)就脫穎而出。我們將三部曲整合，希望能夠成體系地輸出有價(jià)值的內(nèi)容，也希望你們能夠從中有所啟發(fā)。以下，Enjoy：

我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長(zhǎng)？一個(gè)人怎么才能從一群人的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出？

人的四種認(rèn)知狀態(tài)

最近我看了一幅圖，我在其上加了一個(gè)數(shù)字注腳。

這是一個(gè)人認(rèn)知的四種狀態(tài)——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四種境界。我將其簡(jiǎn)單翻譯為：

• 不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是的認(rèn)知狀態(tài)；

• 知道自己不知道——有敬畏之心，開(kāi)始空杯心態(tài)，準(zhǔn)備豐富自己的認(rèn)知；

• 知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律，提升了自己的認(rèn)知；

• 不知道自己知道——永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)，認(rèn)知的最高境界。

現(xiàn)在我終于意識(shí)到，人和人根本的區(qū)別就在于這四種狀態(tài)。更可怕的是，95% 的人都處在第一個(gè)狀態(tài)，甚至更多。這也就是為什么碌碌無(wú)為的人是大多數(shù)。視而不見(jiàn)，只會(huì)失去升級(jí)的可能性。只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個(gè)人才有可能真正成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越。

今天，我們處在一個(gè)大拐彎的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知都在迅速疊加，跨界越來(lái)越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認(rèn)知狀態(tài)，很難完成對(duì)快速變化的行業(yè)的認(rèn)知。

人和人最大的差別是認(rèn)知

認(rèn)知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認(rèn)知的差別是本質(zhì)的，是不可量化的。

記得在香港約過(guò)一次馬云喝茶，他幾乎不用電子郵件，當(dāng)時(shí)我就琢磨，他為什么能去指揮那么大一個(gè)帝國(guó)？后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他在不斷觀(guān)察行業(yè)變化，從變化里找關(guān)鍵切入點(diǎn)，找資源和人配合。

人和人比拼的，是對(duì)一件事情的理解和對(duì)行業(yè)的洞察。執(zhí)行很重要，但執(zhí)行本質(zhì)是為了實(shí)踐認(rèn)知。

有時(shí)候，我也會(huì)鑒古通今地去琢磨，為什么鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，大清帝國(guó)輸那么慘？簡(jiǎn)單說(shuō)，一群懷揣現(xiàn)代物理學(xué)認(rèn)知的人，打敗了另一群信奉四書(shū)五經(jīng)認(rèn)知的人。其實(shí)就是兩種不同認(rèn)知的較量。

認(rèn)知升級(jí)的兩個(gè)誤區(qū)

真正的認(rèn)知需要通過(guò)行動(dòng)展現(xiàn)，行動(dòng)一旦缺失，認(rèn)知容易陷入誤區(qū)。我總結(jié)了兩個(gè)可能遇到的誤區(qū)，未必全面，拋磚引玉：

• 誤區(qū)一：以為自己知道，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以為自己不知道

自以為是，是自我認(rèn)知升級(jí)的死敵。回想奇虎當(dāng)年搜索沒(méi)干過(guò)百度，老周一度總結(jié)為不小心把公司賣(mài)了，百度沒(méi)賣(mài)。他沒(méi)想到，當(dāng)時(shí)李彥宏對(duì)搜索的認(rèn)知遠(yuǎn)高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型戰(zhàn)役，不愿搞大研發(fā)，不相信算法。那時(shí)候賣(mài)，本質(zhì)上是打不下去了。可他不這么認(rèn)為。

自我否定，就是假設(shè)自己無(wú)知，是自我認(rèn)知升級(jí)的唯一路徑。不做痛苦的自我否定，認(rèn)知上不了一個(gè)新臺(tái)階。即使正確信息擺在面前，你也會(huì)視而不見(jiàn)。這基本是區(qū)別英雄和凡人唯一的機(jī)會(huì)了。

• 誤區(qū)二：以為自己認(rèn)為重要和真的認(rèn)為重要，往往不是一回事

有一個(gè)詞叫自我迷惑。自認(rèn)為覺(jué)得很重要，但根本沒(méi)把它轉(zhuǎn)化成真正的行動(dòng)。

我最大的反思就是對(duì)頭條的理解。兩年多前，我說(shuō)頭條就是移動(dòng)端的搜索。我的反思是什么？我當(dāng)時(shí)認(rèn)為挺重要的，一直到 15 年四季度，我才開(kāi)始召集人馬，著手海外頭條的業(yè)務(wù)。

這是認(rèn)知里經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)誤區(qū)：以為自己認(rèn)為很重要和真的認(rèn)為很重要，往往不是一回事。

不行動(dòng)的認(rèn)知，就是偽認(rèn)知。炫耀自己知道，有什么用？一個(gè)浪潮打過(guò)來(lái)，認(rèn)知就沒(méi)了，如同沒(méi)有。真正的認(rèn)知，必須知行結(jié)合。

認(rèn)知升級(jí)的三劑解藥

把一件事情轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，難度之大。認(rèn)知到行動(dòng)，中間有巨大損耗。我給認(rèn)知升級(jí)開(kāi)了三劑解藥：

• 解藥一：堅(jiān)信大趨勢(shì)

想法要立刻轉(zhuǎn)為行動(dòng)。堅(jiān)信大趨勢(shì)，堅(jiān)信這家公司的各種認(rèn)知決定。不要簡(jiǎn)單的批判，你一定要相信那些行業(yè)領(lǐng)頭人。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強(qiáng)，他們的認(rèn)知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的。不理解，就執(zhí)行，在執(zhí)行中理解。

本文來(lái)源執(zhí)惠，版權(quán)歸原作者所有。

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