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文旅行業的蓬勃發展，為地產行業的轉型帶來了新的契機。文化、旅游、地產三者之間相互結合，共生共榮之下的文旅地產，成為房企跨界經營新的利潤增長點。作為中國”造城運動”的鼻祖級房企，世紀金源早已布局文旅，如今成立專業的文旅板塊——域見文旅。
依托豐富的運營經驗，在發揮產業優勢的基礎上，注入創新思維，歷經中國文旅地產發展全時代的域見文旅，一舉成為文旅地產新時代的拓荒者。在接受執惠專訪時，域見文旅董事常務副總經理、睿途旅創董事長彭婷婷表示，新時代的文旅地產已進入第三空間，這個空間就是文旅地產的未來商業模式成長空間。域見文旅將整合世紀金源集團在酒店、商業、地產、文旅、投資等產業鏈上的資源，引領文旅地產在新時代第三空間的良性發展。
文旅地產第三空間
執惠：如何定義“文旅地產第三空間”這一概念？
彭婷婷：早期旅游地產的發展空間其實很單一，依托一定的自然資源和氣候條件，酒店+住宅樓盤即構成了發展空間。這是第一空間。后來，這個空間隨著可依托資源的減少，逐步開始進入整合發展階段：酒店+商業街+住宅，隨后演變為酒店+商業街+樂園+住宅。這是第二空間，在這個空間內，有了業態組合，但是沒有復合。也就是說，房子還是房子，旅游還是旅游。那么，什么是第三空間？當文旅地產需要配置的業態越來越多元，產品越來越復合，尤其當住宅也不再是賣單一的居住空間（城郊剛需住宅或者第二居所），而是賣生活方式、賣社群文化、享社交經濟的時候，那么，就已經進入了一個新的發展空間，也就是我所說的第三空間。
執惠：為什么說這個空間是旅游地產的未來商業模式成長空間？
彭婷婷：新時代新格局新命題。所有行業的新商業模式從根本上講，無非就是要引導和激發消費新需求，創造更大價值。今天消費文旅地產的最大目標客群是誰？如何引導和激發新需求大需求？這些都需要在第三空間中找到適合自己的答案。
新時代下的轉換升級
執惠：新時代下文旅地產的第三空間，房企需要怎么做才能適應空間的發展？有何難點？
彭婷婷：最重要的是，轉換思維模式。以前，大家都是根據賣房子的邏輯來進行開發選址和業態配置。未來，首先需要轉化的，就是改變這種“舊”思維，轉而以旅游經營思維來選址和業態配置。并且把居住產品也當做“旅游產品”來策劃、設計和經營。我覺得，最大的難點就是人和人對固有模式的依賴，思維是最難扭轉的。
執惠：針對文旅地產的第三空間，域見文旅做了哪些嘗試？
彭婷婷：域見文旅是世紀金源集團的文旅產業操盤主體。眾所周知，世紀金源是中國”造城運動”的鼻祖級房企。成立27年以來，在中國大陸投資額達2390億，集團為推動城鎮化，推動國內城市新區發展上尤其是中西部地區發展上做出了卓越的貢獻。
同時，我們也是國內第一家最早開始自投自建自營酒店的民營房地產企業，從2001年第一家五星級酒店世紀金源大飯店在福州開業，至今已有25家五星級酒店，自主管理客房過萬間。
早在2010年我們已經開始做文旅項目投資。我們第一個旅游景區福州貴安新天地，占地7500畝，2013年正式開業，包含了陸樂園、水樂園、溫泉度假村、兒童樂園、花海營地、拓展公園、奧特萊斯、大劇院、民俗文化園等旅游度假配套業態?？梢哉f，那個時候當大部分企業還在文旅第一空間試水的時候，我們已經開始了從第二空間向第三空間前進的步伐。
2015年，我們的兩個文旅項目——福州羅源灣海洋世界和寧波海皮島，相繼開業。目前三個景區都是4A景區。精準的說，我們是一家二十多年來持之以恒以旅游運營為王，默默耕耘文旅產業的企業。
基于這樣的發展歷程，可以說，我們歷經了中國旅游地產發展的全時代。所以，未來，我們會整合世紀金源集團在產業鏈上的資源，引領文旅地產進去新時代的第三空間。
執惠：文旅地產進入第三空間，對于域見文旅的場景及業態布局有何影響？
彭婷婷：影響可以歸納為三點：一是我們需要加速對現有場景的升級換代；二是要創造更多引導和激發新需求的新業態落地域見國際旅游度假區；三是要在自主研發和孵化支持下，保持場景內的可變空間能夠不斷推陳出新。
內核帶動發展
執惠：域見文旅的核心競爭力是什么？
彭婷婷：域見文旅的核心優勢是全，深，廣。
我們將整合集團在過去二十多年中積累的強大運營能力，包含酒店、商業、教育、大健康、科技、金融。除了產業本身的寬度廣度和閉環，更重要的是各類場景空間，景區-酒店-商場，這些我們自持自營的空間都是孵化新業態的最佳場所。所以，全是產業鏈布局，深是我們深耕運營18年，廣是我們拓展空間廣。
當然，還有一個優勢，叫教訓。作為最早涉旅投資的房企，我們不可避免的有血有淚，這些經驗都是寶貴的財富。
執惠：順應第三空間的發展方向，域見文旅怎么做？
彭婷婷：
1. 新思維。首先是基于旅游經營思維的選址而不是基于房地產開發思維。我們全新的度假IP域見國際旅游度假區，選址的前提是年游客量在2000萬以上的成熟旅游目的地，在國內外具備旅游知名度。這個和過去我們選址的邏輯是完全不一樣的。
2. 發揮我們的產業優勢和運營優勢，在空間范圍內合理配置業態。我們會避免重型游樂設備投資，深耕文化和研學的輕游樂業態。在目前基礎上，做強我們的樂學旅游品牌。當然，域見度假區一定會包含多樣化居住產品。優質的居住產品也是旅游產品，不要妖魔化它。居住產品本身具備了文化吸引力、社交吸引力和旅游吸引力等多重屬性的時候，過去被大家翻來覆去討論的所謂假旅游真地產已經不再有意義。
3. 社群運營與精準營銷。我們有社群基礎、酒店、商業、世紀城業主以及景區會員，加起來這個群體有1.5億人次。遍布東西南北，基本都是直轄市和省會城市。這個是我們在過去十幾年運營基礎上要做的一次精細化運營升級。
4. 場景擴容與業態研發孵化。我們有很多場景，各種不同類型的商業消費空間。所以，我們要研發，要孵化。但是我們的研發不是虛的，制造一堆所謂IP。比起提IP，我更喜歡說業態。當你都還沒被市場驗證的時候，根本就不叫IP，只能算是創新業態。
這個研發，一是針對自有存量資產升級換代，這是一次歷史意義的挑戰，從我們自身開始，再惠及他人。預計再過五年，中國文旅將出現大面積亟需改造的存量資產或者說不良資產。
二是孵化。我們有專業的研發，策劃和規劃團隊--睿途旅創。有文旅基金，有多元應用場景，另外我們馬上還要在上海建一個針對文旅產業的孵化空間（眾創空間），未來孵化出來成為IP的，首先是滿足我們自有場景空間的不斷更新（更新才有新市場新機遇），還可以滿足我們托管的各類商業、酒店、景區的有機更新。
12月18日，2018第三屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典將在上海盛大舉辦。屆時，域見文旅將更加全面詳細地解讀新時代下文旅地產的第三空間。掃描下方二維碼即可報名參會！
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