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投資一個多億打造的封神大殿為什么不能就地轉(zhuǎn)變成主題公園，而選擇拆除？

近期，我相信很多人都關注到了一部備受期待的暑期檔電影——《封神》，由烏爾善導演籌備了八年時間，深入調(diào)研了中國二十多個省份、四十余家博物館以及一百二十多個場景，對標《指環(huán)王》系列的中國奇幻電影領域的一次巨額制作。

其中，耗費了大量資金和精力打造的封神大殿被拆除引發(fā)了眾多網(wǎng)絡討論。對于電影建筑的制作流程規(guī)范我們不作深入討論，但根據(jù)對電影產(chǎn)業(yè)與文旅內(nèi)容的了解，一部電影暢銷后，如何將其轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆卯a(chǎn)業(yè)或主題公園，并形成相關系列的衍生品，是一個嚴峻而值得認真探討的問題，也并非能夠輕松解答。

《封神》大殿 圖源：網(wǎng)絡

中國電影業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，為什么不能像美國的時代華納、迪士尼、孩之寶、環(huán)球影城、默林等公司一樣，通過電影的成功帶動主題公園以及衍生品銷售的繁榮呢？

首先，我們電影業(yè)目前仍處于一個不健康發(fā)展的狀態(tài)，涉及巨額資金投入和多年的籌備工作，卻只有短短一個月的上映時間來決定成敗。這種類似賭博的運作方式，與國際標準做法相比顯然是不健康的。

其次，電影業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)之間存在著顯著的行業(yè)差距，涉及從電影制作到文旅項目持續(xù)運營的轉(zhuǎn)變，兩者之間存在一定距離。特別是文旅項目會牽涉到土地資源的獲取、投資、建設和運營等方面，而電影從業(yè)者普遍只具備內(nèi)容制作方面的專業(yè)能力，并不具備綜合運營文旅項目的能力。

第三，盡管大家普遍對迪士尼電影、主題公園及衍生品所形成的持續(xù)吸金能力羨慕不已。然而，目前我國電影產(chǎn)業(yè)僅憑借內(nèi)容制作所產(chǎn)生的勢能，不足以實現(xiàn)向文旅項目的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變需要強大的資本投入和全方位的運營能力，而將電影轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆醚苌凡⒃谑袌錾汐@得銷售空間，更需要產(chǎn)業(yè)化運營的深度能力。

迪士尼業(yè)務板塊運作關系 圖源：網(wǎng)絡

目前中國的電影產(chǎn)業(yè)還不具備這樣的頭部企業(yè)，路漫漫其修遠兮，電影人轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆萌巳孕璨粩嘈逕?，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈打通并不是一席之功。

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