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最近兩日關于Homejoy倒閉的消息引發了許多人對O2O的反思，甚至有人質疑O2O是偽命題。相信最初說O2O是偽命題的人正拍手稱快。反思是應該的，畢竟有一些企業關門了，這當中必然是出現了什么問題；但徹底質疑O2O就有點嘩眾取寵了。
我很想知道這些質疑O2O的人是出于什么樣的目的？是一些什么樣的人？
好吧，權且讓我猜一猜。
第一種人：不懂O2O的仇視者。這類人看著市面上O2O企業一家挨著一家的融資，眼紅，就跟著也做了所謂的O2O項目或O2O轉型，在線上開個商城或者開發了一個APP，花了大把的錢招了技術和運營，花了大把的錢做了推廣，結果發現沒卵用，于是就怒發沖冠，叫囂O2O是偽命題。這當中有一部分是傳統行業從業者，他們的生意被電商沖擊的七零八落，但又無力回天，看到一部分O2O企業倒閉了，跳起腳來跟過年一樣歡快，唯恐所有的O2O企業不倒閉。
第二種人：嘩眾取寵，甘做一只鶴群中的雞（雞立鶴群）。這類人帶著營銷的目的，不管是營銷自己還是營銷產品，核心就是為了吸引人注意。看著O2O的文章很吸睛，看著一些人靠著寫O2O迅速上升，急了，眼睛冒綠光了，于是也加入了贊歌的行伍中，同樣如第一種人，沒卵用，于是就標新立異，搞一些不成熟的項目和必然失敗的企業論證O2O是偽命題，結果還真的吸引了無數的眼球。這更加堅定了他唱衰O2O的決心，并一發不可收拾。
O2O是什么，已經沒有必要去討論概念了。總之它不是商業模式，不是放之四海而皆準的運營模板，你可以把它理解為一種“運營途徑”，也可以把它理解成“為實現某一商業目的而運用互聯網所組成的戰略戰術”。但它的最終目的不會變：降低成本，提高效率，提升服務品質，改善用戶體驗。
說到這里可能有人要反駁了：O2O哪里降低了成本，盡看到燒錢補貼的。這是因為當下O2O的生態環境還沒有完全形成，O2O的生活方式還沒有完全被人們接受。教育市場是需要付出昂貴代價的。就比如滴滴快的，投入十幾個億教育市場，如果有一天，當人們出行首選打車軟件時，就沒有必要再付出成本補貼了，或許到那一天，滴滴快的們推出了五花八門的廣告，你還舍不得卸載。
而如今，智能手機已然成為每個人的標配，我們的日常生活其實已經置身于O2O的大環境中：烈日炎炎下我們學會了用叫車軟件；形形色色的餐廳，我們知道了使用點評工具；外出旅游，我們明白網上訂機票和訂酒店更省心；購買標準化商品，我們更清楚在線上下單既省時又省力。
那些叫囂O2O是偽命題的人，如果我拔掉你的網線，停掉你的WIFI，你會跳起腳來罵我么？我相信會。但我更相信，你是口是心非——嘴上說是偽命題，但心里卻不愿脫離O2O的生活環境。
如果O2O是偽命題，為什么BAT還要不斷的砸錢投入，他們腦袋壞了？如果O2O真是偽命題，為什么投資機構還要爭相尋找他們認為好的O2O項目，他們不想掙錢？
當下的環境跟數十年前的大躍進很相像，那時大家都知道共產主義好，都向往過上共產主義的生活，但是我們的思想超越了行動的速度，我們的目標高出了實際產能，所以吃虧了。吃虧不是壞事，我們更清醒地認識到社會發展的規律，更深刻地明白了實事求是。O2O也一樣，一部分企業失敗了，只能證明某些路徑走錯了，但不能說方向就是錯的。
最后再重申那句話：Homejoy的倒閉真的跟你沒毛錢關系。他的倒閉，不能給你的企業帶來一點點效益，也不能給你的生活帶來一點點改善。
同志，洗洗睡吧！（完）
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