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出逃25天，第3只金錢豹依然下落不明。
全城追豹的同時，“瞞豹”事件仍在發酵——“主謀”杭州野生動物世界（下稱“杭野”）因此關停，其幕后投資者的商業版圖也被挖掘和還原。
資料顯示，杭野背后第一大股東雄鷹集團，擁有包含動物旅游在內的三大支柱業務，另外兩項則分別涉及獵槍制造，以及聲稱“依托珍稀野生動物資源”的制藥公司。
“一手槍打獵物，一手保護動物?！毙埴椉瘓F背后的業務關聯引人聯想。也再次引發外界對于動物園產業“地下交易”的關注。
旅游產業中，“動物”似是天然和永恒的吸引物。而在文旅新消費時代，面向傳統親子客群和獵奇的年輕客群，這一主題衍生出更多可能，從綜合度假區到室內動物園，2.0、3.0產品相繼出現、再更新迭代。
但光鮮市場的背后是一片暗影。
從私營動物園通過“黑色操作”交易野生動物，到室內動物園被質疑靠侵害動物“圈錢”，再到與“瞞豹”事件熱度相當的活體寵物盲盒……
“動物生意”的光與暗交織，其背后隱藏著怎樣的市場與利益鏈條？
非典型“動物生意”
有多迷人，就有多危險
杭州野生動物世界，這個“瞞豹”事件的主角，究竟在做著怎樣的“動物生意”？
我們先簡單回顧下這件事的始末：
5月6日 /Tuesday
杭州轉塘山林疑似發現豹子，市林水局要求當地動物園自查并上報情況。杭野回應：園內沒有動物逃逸，接到林業部門通知后，派人配合救助。
5月7日 /Friday
杭州金苑山莊小區的監控中，發現有豹子出沒。
5月8日 /Saturday
上午，杭野發布關園公告，稱“園區發生安全問題需及時處理和維護，故暫停開放”，中午時被媒體發現公告已刪除。
下午，富陽通報杭州野生動物世界發生金錢豹外逃事件。杭野隨后發布致歉聲明，解釋稱“因考慮到出逃的未成年金錢豹攻擊性較弱，擔心事件公布會引起恐慌，未及時公布有關信息”。
5月10日 /Monday
杭州野生動物世界有限公司相關人員因“金錢豹外逃事件”涉嫌犯罪，杭州市公安局富陽區分局依法對其立案調查，依法對公司法定代表人、總經理張德全等五人采取刑事強制措施。
據野生動物世界金錢豹外逃事件新聞發布會消息，4月19日，由于兩名飼養員打違反安全操作規程，3只亞成體金錢豹就已經外逃。而園方管理層經商議，決定隱瞞不報，并在私下自行開展搜捕。
消息發布后，有網友曬照表示，金錢豹出逃當日，曾看到許多春游的小學生正排隊入園。而杭野并未及時關園搜捕，其背后暗藏的危險性不言而喻。
明知危險，杭野為何先后兩次隱瞞實情？
園方認為，若如實對外公布并上報主管部門“豹出逃”事件，將嚴重影響“五一”期間營業。
而讓杭野“只認金錢不認豹”的這筆營收，有多可觀？
據杭州市文廣旅游局消息，“五一”期間，杭野累計接待游客9.77萬人次。若按其180元的門票均價粗略估算，假期5天，杭野僅門票收入就能達到1760萬元左右。
誘人的利潤，成為杭野以身試法的主因。而杭野的運營和投資主體背后，隱藏著一個更龐大的“動物生意”。
企查查資料顯示，杭州野生動物世界旗下的控股子公司還包括：杭州龍暉瑞頤酒店、非洲之窗旅游公司、杭州龍暉海洋世界，和已注銷的西雙版納亞洲象種源繁育中心。
而杭野的第一大股東龍暉集團，旗下的公司還包括齊齊哈爾龍沙動植物園、三亞龍暉動物繁育有限公司，和已注銷的杭州藍寶石馬戲團、富陽龍暉動物管理服務有限公司等。從繁育、養殖、管理到馬戲，龍暉集團投資涉及動物園產業的環節，幾乎已形成一條完整的產業鏈閉環。
再向上溯源，龍暉集團由黑龍江齊齊哈爾的雄鷹集團80%控股。
雄鷹集團官網簡介顯示，其是一家以裝備制造、旅游、制藥三個支柱產業為一體的綜合性企業集團，其前身為原國家林業部的定點獵槍生產企業。
三大指支柱產業中，既有包含獵槍生產的裝備制造，又有以動物園相關業務為主的旅游業，還有聲稱“依托珍稀野生動物資源”進行產品研發的藥業公司。在動物園倡導保護野生動物的背景下，雄鷹集團的這一業務組合，令吃瓜網友們直呼“看不懂”。
一個更具矛盾感的事實是：2012年，雄鷹集團旗下一基地被爆出“犀?；铙w刮角”；截至目前，其子公司中的黑龍江雄鷹狩獵俱樂部、黑龍江森巴狩獵俱樂部等仍在運營。而雄鷹集團實控人張舉彥，則于2018年任中國野生動物保護協會第五屆理事會的副會長、常任理事。
“一手槍打獵物，一手保護動物”的企業版圖，其具體關聯與運作模式很難不讓人產生聯想。
事實上，動物園的黑色利益鏈，幾乎已是公開的秘密。
部分私營動物園，既要維系生存，更想攫取園區運營以外的超高額利潤。久而久之，動物園產業的黑色地帶逐漸形成。
據一名認證為“中國漁業協會原生水生物及水域生態專業委員會主任委員 周卓誠”的微博用戶透露，私營野生動物園、虎園等常規“黑色操作”是，先瞞報園區內的新生動物，隨后將其或流入黑市，或用于“萌寵”觀賞。幼體成年后再替換掉原有的年老個體，而后者又將淪為違規狩獵與藥材藥酒市場的“原材料”。周卓誠還特別提到，上述“黑色操作”不針對特定一家，而是動物園產業內長期普遍存在的現象。
截圖來源：微博@開水族館的生物男
另據“梨視頻”2017年發布的視頻《私營動物園：老虎枯瘦熊餓死》，時任中國綠發會瀕危物種基金秘書長的胡春梅表示，私營動物園中國家一級保護動物的存在，或是為部分非法盜獵洗白。
視頻中，私營動物園的工作人員也表示，“高峰期，一只小老虎能賣到十幾萬”。而當被問及動物來源的時候，工作人員則稱此為“商業機密”。
截圖來源：微博@梨視頻
野生動物園進化史：
高光時刻與轉型隱憂
雄鷹集團業務背后的利益鏈條，目前尚無從查證。但杭野的所為，某種程度上的確佐證了野生動物園是一門“賺錢的生意”。
野生動物園脫胎于傳統的城市動物園，但運營模式幾乎完全不同。
最初，城市動物園是用于安放動物、供學者科研而專門辟出的城市一隅。后期逐漸向市民開放，提供觀賞及科普，價格也實惠親民。根據相關規定，政府投資動物園的成人門票價格，應不高于當地人均月收入的千分之五。
正是由于首重社會公共服務功能及公益性，多數城市動物園有著與傳統景區相似的無奈，即以游覽觀光為主，園內缺少能夠與游客互動的體驗性項目。
這一需求背景下，野生動物園作為“變種產品”應運而生。
相比城市動物園，野生動物園的占地面積相對更大。其憑借自然環境或人工模擬環境，營造出大規模的動物散養區，視覺上擁有更廣闊的觀光視野。
而在體驗方面，野生動物園針對以青少年為主的游客群體，往往提供更加豐富多元的體驗類項目。在強化野生動物保護宣傳教育的同時，一條以“門票+二消”的營收模式也基本跑通。園內的二次消費涵蓋了小交通、餐飲、研學體驗、紀念品銷售等多類業態產品，逐漸成為動物園營收的第二曲線。
2017年，中國野生動物保護協會野生動物園專業委員會成立時表示：經過20多年的建設和發展，我國野生動物園公益與經營相結合的產業化模式已獲得成功，產業類群盈利能力增強。
而“高光時刻”過后，轉型隱憂日漸凸顯。
野生動物園的游客構成多以家庭親子客群為主。但隨著各類文旅產品供給逐漸豐富，主題樂園、文博場館、戶外營地、親子度假村等業態，正在以更具吸引力的IP屬性、更加豐富的休閑度假體驗等，滿足家庭親子客群不斷升級的消費需求，也對野生動物園構成新一輪的客流爭奪戰。
野生動物園先后邁入自身的存量轉型期。
例如，北京野生動物園、上海野生動物園試水園內的營地夜游+研學活動；南通森林野生動物園則搭建了全國第一家建在野生動物園內的主題酒店；據某設計機構官網消息，處于關停中的杭野，也正有意向在園內新建一座動物主題公園。
截圖來源：集美組官網
在原有的觀光、餐飲、購物等基礎上，融入研學、娛樂、住宿、文創等多種業態。野生動物園們正在探索延長游客停留時間、增強游客粘性、延長消費鏈條的新路徑。傳統的野生動物園逐漸向動物主題的綜合型目的地過渡，尤其對于私營動物園來說，突圍并非易事。
截圖來源：長隆集團官網
一個可參考的經典案例是“長隆模式”。
動物是長隆起家、發展走高的絕對核心因素之一。
長隆集團董事長蘇志剛起初堅持引進大種群動物，比如長頸鹿、斑馬、獵豹、犀牛等，這樣形成聲勢，暫不說投資風險，但確實帶來了動物差異化壁壘（數量和質量），稀缺性讓長隆有了聲名。同時，規模化種群模式，有助于動物繁衍，加上長隆在動物繁衍培育技術的重力投入，這樣避免后續繼續引進相應動物，成本縮減，且規?；瘍瀯萏?。
提個細節，2000年后全球野生動物貿易的壁壘提高，長隆的動物種群規?；瘍瀯莞鼮橥癸@，與競爭對手的差異化能力更突出。這些讓動物這個核心形成滾動效應。
當具備一個同領域的強力核心吸引物，且壁壘做高，就有了圍繞核心打造更長產業鏈的可能。長隆后續打造主題樂園，包括水樂園，設備和技術的投入都被認為是當時的頂級，為的是形成“第一、最大、最多、最全”的效應，增加單個項目或整個產品的差異化，極致化的“單品引爆”，多次口碑化疊加。
珍稀野生動物+馬戲演藝+酒店+樂園，多個突出項目形成消費長鏈條，同時動物的IP化、主題化又深度融入酒店、樂園中，“長隆”成為一個IP，這也是動物作為核心的表現。
不限于這些，還有更多的天時地利人和等因素，讓長隆難以被其他企業所復制，只能是自己復制自己。
此時，若再有動物主題的同類產品入局競爭，相比長隆，無論在IP吸引力、業態組合還是運營模式上，短時間內都很難做出差異化。
除此之外，私營動物園還面臨著較高的準入條件。
相關監管規定，私人開辦動物園首先要向林業部門申請國家野生保護動物馴養繁殖許可證，馴養國家二級以上保護動物的，則必須向省林業廳申請，只有拿到許可證之后，才能向工商部門申請營業執照。
小而美的萌寵經濟
能完全避免“帶血生意”嗎？
轉型不易，盡管不少野生動物園正在加速改變。但疫情成為了最大變量。
“我等了三個月，還沒有等到多少人來‘報復’我?！比ツ暌咔槠陂g，南京紅山森林動物園園長沈志軍，憑借著一場“求報復”的演講走紅。
沈志軍曾表示，2020年1月至3月長達51天的閉園后，盡管客流情況逐漸回暖，但當年前7個月損失仍達2000萬之巨，這個數字約等于園方在動物生活各個方面的一年開支。
這事實上也點出大型野生動物園的一些運營難點：無論怎樣轉型升級，在場地較大、動物數量多、飼養需求量大等因素下，園區前期投資與運營維護等都是繞不過的“成本門檻”。
一邊資金需求量大，另一邊準入條件又高，野生動物園的行業壁壘被一層一層壘高，也令許多有意入局者望而生畏。
但對于不少親子客群來說，動物是天然的吸引物，沒有人愿意錯過這個新消費的“密碼”。加之疫情過后，商業項目中的新場景、新業態不斷迭代，越來越多的“動物生意”，正在從室外搬進室內，從大場地搬進小場景。
室內動物園是其中最具人氣的產品之一。
自2018年，天津zoonly室內主題動物王國、南京Zoonana室內動物園等先后開業，全國各地掀起了一波室內動物園的開店潮。
室內動物園多選擇大型購物中心、城市綜合體等落位，相比傳統的野生動物園，不僅鎖定了原有的親子家庭客群，更切中了當下年輕消費客群獵奇、打卡的消費心理，迅速成為所在商業項目的“流量收割機”。
產品模式上，室內動物園的平均面積控制在2000~3000㎡。以zoonly為例，全館共飼養展覽動物100余種，以萌寵類動物為主，沒有猛獸及大型動物入駐。館內分為動物觀賞區、動物體驗區、小動物喂食區、餐飲服務區、zoonly劇場、兔子百貨等十大主題區域。
從上述業態組合的方式來看，室內動物園同樣包含觀光、體驗、餐飲、演藝、零售等，幾乎是一個微縮版的野生動物園。但相比后者，室內動物園不受天氣變化等因素限制，觀光與體驗銜接或更為緊湊。
另一邊，室內動物園的投資收益模式也逐漸成型。
以室內動物園運營商物垣文化的單店模型為例，據其介紹，“小小動物元”2.0產品單店年營收在700-1000萬元之間，投資回收期7-9個月；而3.0產品單店或可達到1200-1500萬元，回報周期也在進一步縮短。
室內動物園作為一種文旅新消費對象，某種程度上延長了這筆“動物生意”的利益鏈，其市場需求還未飽和，可落地場景的要求標準相對較少。同時，投資體量相比大型野生動物園要小得多，準入門檻低，又較易助商業綜合體打造差異化的主題標簽和流量入口。
綜合多種因素，室內動物園行業中，蘊藏著空間巨大的藍海市場。但這片藍海之上，同樣充斥著各種質疑的聲音。
室內動物園的主要爭議在于動物的養殖生存環境。一方面商超環境中的燈光、聲音、人流等，都會對動物造成焦慮。此前，南京Zoonana中的“鎮館之寶”——一只價值30萬的樹懶，就曾為逃離嘈雜環境“越獄”到天花板的夾層中，并在該夾縫處持續生活了一個半月。
另一方面，室內動物園的新風系統，終究難以營造與室外一模一樣的開放通風環境。長此以往，一是動物氣味難以消除，二是部分動物混養可能滋生細菌感染，增加動物間疾病傳播的可能。
而在以動物為核心吸引物的新業態中，還有某些披著“萌寵經濟”外衣的“帶血生意”，正在監管缺失下野蠻生長。
近期爭議頗多的寵物盲盒是其中典型。從成都到蘇州，目前全國已發現上百件“活體寵物快遞”，其中不少因為快遞盒沒有空氣流通，窒息甚至死亡。寵物盲盒也將面臨全民抵制和更加嚴格的監管。
不難想象，新消費時代，動物園迭代創新產品業態、動物主題及其IP衍生品等，都將在未來一段時間擁有較為光明的市場前景。但與此同時，如何切實保護動物權益、保障其生存環境？如何真正取締產業鏈的黑色地帶？動物主題新消費的光與暗依然并存。
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